# ＤＸによる経営課題への対応｜ラサ工業（4022）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画2023（2021年度～2023年度）に基づき、「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針として、収益力の向上、持続的成長に向けた新事業の育成、ＤＸなどの経営課題に対して、次に掲げる事項を主に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2023における経営課題の一つとしてＤＸを初めて明示しているが、具体的な施策や数値目標は記載していない。 (https://komori.app/company/4022/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2021年度を初年度とする中期経営計画2023（2021年度～2023年度）を策定し、「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針として、収益力の向上、持続的成長に向けた新事業の育成、ＤＸなどの経営課題の解決に努め」 — 中期経営計画2023の経営課題としてＤＸを引き続き明示しているが、具体的なシステム導入や数値目標は記載していない。 (https://komori.app/company/4022/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年度を初年度とする中期経営計画2023（2021年度～2023年度）を策定し、「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針として、収益力の向上、持続的成長に向けた新事業の育成、ＤＸなどの経営課題の解決に努め」 — 中期経営計画2023の経営課題としてDXを引き続き明示しているが、具体的なシステム導入や数値目標は記載していない。 (https://komori.app/company/4022/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中で、当社グループは、2021年度を初年度とする中期経営計画2023（2021年度～2023年度）を策定し、「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針として、収益力の向上、持続的成長に向けた新事業の育成、ＤＸなどの経営課題の解決に努め、業績の向上と収益の確保に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の経営課題としてDXを引き続き明示しているが、具体的なシステム導入や数値目標は記載していない。 (https://komori.app/company/4022/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「取締役
経営企画室長、ＤＸ推進担当
大森 芳」 — 中期経営計画2023で課題として掲げていたDXについて、経営企画室長をDX推進担当とする役職・担当を明示した。DXが抽象的な経営課題から担当者を置く実行体制へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4022/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組み、人材戦略にも注力し、収益力の向上や持続的成長に向けた新規事業の育成などの経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の2年目において、DXを含む基盤整備を継続し、ESGの取組みと人材戦略を併せて明示している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境のなかで、中期経営計画2023の２年目を迎え、引き続き「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針として、既存事業の強化・領域拡大やグローバル市場への対応強化、新規事業の探索・育成などの事業戦略を推進していくとともに、これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組み、人材戦略にも注力し、収益力の向上や持続的成長に向けた新規事業の育成などの経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の2年目において、DXを事業戦略を支える基盤整備の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組みや人材戦略にも注力し、収益力の向上と持続的成長に向けた新規事業の育成などの経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の2年目において、DXを含む基盤整備を継続し、ESGの取組みや人材戦略も併せて明示している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画2023の最終年度を迎え、引き続き「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針とした、既存事業の強化・領域拡大やグローバル市場への対応強化、新規事業の探索・育成などの事業戦略を推進していくとともに、これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組みや人材戦略にも注力し、収益力の向上と持続的成長に向けた新規事業の育成などの経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の最終年度において、DXを事業戦略を支える基盤整備の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組みや人材戦略にも注力し、収益力の向上と持続的成長に向けた新規事業の育成などの経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2023の最終年度において、DXを事業戦略を支える基盤整備の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「中期経営計画2023の最終年度を迎え、引き続き「次世代への変化に対応した事業戦略の推進と将来に向けた事業基盤の更なる強化」を基本方針とした、既存事業の強化・領域拡大やグローバル市場への対応強化、新規事業の探索・育成などの事業戦略を推進していくとともに、これら事業戦略を支える基盤整備として、ＤＸやＥＳＧの取り組みや人材戦略にも注力し」 — 中期経営計画2023の最終年度において、DXを事業戦略を支える基盤整備の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「環境、社会、ガバナンスにおけるマテリアリティ（重要課題）への対応やDXの推進にも注力し、企業価値の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2026において、DXを企業価値向上に向けた取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「環境、社会、ガバナンスにおけるマテリアリティ（重要課題）への対応やDXの推進にも注力し、企業価値の向上に取り組んでまいりました。」 — DXを企業価値向上に向けた基盤整備・経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「これらに加え、環境・社会・ガバナンスにおけるマテリアリティ（重要課題）への対応やDXの推進にも注力し、企業価値の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2026の2年目においても、DXをマテリアリティ対応と並ぶ企業価値向上の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 再掲 「これらに加え、環境・社会・ガバナンスにおけるマテリアリティ（重要課題）への対応やDXの推進にも注力し、企業価値の向上に取り組んでまいりました。」 — マテリアリティへの対応及びDXの推進を企業価値向上の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4022/disclosure/20260805509786)