# 長期経営計画「Atelier2050」と中期経営計画「Vista2027」の始動｜日産化学（4021）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「そこで、大きな事業環境変化を踏まえ、企業理念に立ち返り、2050年に視座を高めた長期経営計画「Atelier2050」、そしてその通過点となる2027年の姿を示す中期経営計画「Vista2027」を、本年4月よりスタートさせました。」 — Progress2030・Vista2021に続く新たな長期・中期経営計画として、2050年の企業像と2027年の通過点を設定した。 (https://komori.app/company/4021/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「第1の戦略「事業領域の深掘りとマーケティング力の向上」については、2022年4月、生物科学研究所にバイオロジカルグループを立ち上げました。第4の戦略「現有事業のシェア・利益の拡大」については、殺虫剤「グレーシア」のグローバル展開として、日本、韓国、インドなどのアジア諸国に加え中東やアフリカでの普及を進めます。」 — Vista2027の4戦略について、バイオロジカルグループの設置、グレーシアのグローバル展開、インドでの営業生産、韓国製造拠点新設など実行段階の施策を示している。 (https://komori.app/company/4021/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年度は、Vista2027の後半3ヵ年となるStageⅡの計画を見直す年になります。…StageⅠの乖離要因の解析や課題の抽出を徹底的に行い、戦略や施策、そしてその行動計画を丁寧に見直し、持続的成長に向けた計画を策定いたします。」 — Vista2027 StageⅠの進捗を踏まえ、2024年度をStageⅡ計画の見直し年と位置づけ、乖離要因の解析、課題抽出、戦略・行動計画の見直しに進んだ。 (https://komori.app/company/4021/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年4月、当社グループは、後半3ヵ年（2025年度～2027年度）にあたるStageⅡをスタートさせました。最終年度（2027年度）の数値目標を売上高2,930億円、営業利益650億円と定め、最重要課題を新製品の創出としたうえで、基本戦略として次の3つを掲げました。」 — Vista2027のStageⅡを開始し、2027年度の売上高・営業利益目標と、新製品創出を最重要課題とする「現有事業の利益拡大」「2030年を見据えた新製品の開発」「事業基盤の強化」の3戦略を設定した。 (https://komori.app/company/4021/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「2025年度は機能性材料セグメントの半導体材料が全体を牽引し、営業利益636億円（前年比+12%）、経常利益659億円といずれも過去最高値を更新しました。」 — Vista2027 StageⅡにおける2025年度の牽引役と過去最高値更新を示し、StageⅡの実行状況を具体化している。 (https://komori.app/company/4021/disclosure/20260514535254)
- 2026-05-28 前進 「2026年度は、３つの基本戦略をさらに推し進め、営業利益は、Vista2027の最終年度である2027年度の数値目標を前倒しで達成する見込みです」 — Vista2027 StageⅡについて、2026年度に2027年度の営業利益目標を前倒しで達成する見込みを示し、計画の進展を記載している。 (https://komori.app/company/4021/disclosure/20260527550895)
- FY2026 前進 「第1の戦略「現有事業の利益拡大」では、成長が見込まれる機能性材料および農業化学品セグメントへM&Aを含めて経営資源を集中的に投下し、既存製品や新製品の販売・開発を進め、利益の最大化を図ります。」 — Vista2027 StageⅡについて、機能性材料・農業化学品への集中投資、半導体供給能力増強、農薬の海外拡大、化学品の原価低減など、3つの基本戦略の実行内容を具体化した。 (https://komori.app/company/4021/filing/2025-fy)