# 10%Challengeによる従業員の新規テーマ挑戦｜日産化学（4021）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。」 — 2023年度から年間労働時間の10％を通常業務外のテーマへの挑戦に充てる制度を導入し、挑戦する文化の醸成を図っている。 (https://komori.app/company/4021/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。」 — 10%Challengeを制度として導入し、通常業務外のテーマへの挑戦に年間労働時間の10％を充てる運用を開始した。 (https://komori.app/company/4021/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。指標として、挑戦に関する従業員意識調査肯定回答者割合は2024年度72.0%に対し、2027年度目標75.0%としています。」 — 10%Challengeの制度運用に加え、挑戦に関する従業員意識の2024年度実績72.0％と2027年度目標75.0％を開示した。 (https://komori.app/company/4021/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「挑戦に関する従業員意識調査肯定回答者割合　71.0%　75.0%」 — 10%Challenge等による挑戦する力について、2025年度実績71.0％と2027年度目標75.0％を開示した。共創テーマ提案数180件、2027年度目標200件も設定している。 (https://komori.app/company/4021/filing/2025-fy)