# マーケットプレイス基盤への優先投資と周辺収益の多角化｜クリーマ（4017）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「事業の基盤であり起点となるマーケットプレイスサービスの品質向上を通じたストック収益とプラットフォーム基盤の強化に対し優先的にリソースを投下しつつ、そこで得た有形・無形の資産を活用する新サービス群にもリソースを投下することで、シナジーの効く事業領域で収益の多角化を図って参ります。」 — 中心サービスへの優先投資を起点に、新サービス群へ展開し、周辺領域で収益を多角化する資源配分モデルを示している。 (https://komori.app/company/4017/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「これらを実現するため、2025年2月期には、「①マーケットプレイスサービスの成長に向けた顧客基盤の強化」「②コストの適正化、生産性向上による利益率の改善」「③新サービスへの成長投資」の3つを戦略の中心に据え取り組んで参ります。」 — 従来のマーケットプレイスを起点とする成長・収益多角化モデルを、2025年2月期の3つの戦略課題に具体化している。 (https://komori.app/company/4017/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「今後も、事業の基盤であるマーケットプレイスサービスの品質向上を最優先とし、ストック収益とプラットフォーム基盤の強化に注力します。さらに、そこで蓄積した有形・無形の資産を活用し、新サービス群にもリソースを投下することで、シナジーを生かした事業の多角化を推進していきます。」 — マーケットプレイスへの優先投資を起点に、周辺サービスへ展開して収益を多角化する戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4017/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「今後も、事業の基盤であるマーケットプレイスサービスの品質向上を最優先とし、ストック収益とプラットフォーム基盤の強化に注力します。さらに、そこで蓄積した有形・無形の資産を活用し、新サービス群にもリソースを投下することで、シナジーを生かした事業の多角化を推進していきます。」 — マーケットプレイスへの優先投資を起点に、新サービス群へ展開して事業を多角化する戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4017/filing/2025-fy)