# リカーリングビジネスを収益基盤とする方針｜ペイクラウドホールディングス（4015）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「顧客との年間契約に基づきサービスを提供しており、月額利用料、決済額に応じた手数料、その両方もしくは年間ライセンス料というリカーリングビジネスによる継続的な売上を得ることを最重要の戦略と位置付けております。」 — キャッシュレス、メッセージング、データセキュリティの各サービスで継続収益を重視している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社では、引き続き顧客との年間契約に基づくリカーリングサービスの提供による収益増加を最重要戦略とし、積極的な顧客獲得対策及び解約防止対策を実施いたしました。」 — リカーリングサービスによる収益増加を最重要戦略とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社では、引き続き顧客との年間契約に基づくリカーリングサービスの提供による収益増加を最重要戦略とし、積極的な顧客獲得対策及び解約防止対策を実施いたしました。」 — 年間契約に基づくリカーリングサービスによる収益増加を最重要戦略とする方針を継続し、顧客獲得及び解約防止を実施している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社では、引き続き顧客との年間契約に基づくリカーリングサービスの提供による収益増加を最重要戦略とし、積極的な顧客獲得対策及び解約防止対策を実施いたしました。」 — 年間契約に基づくリカーリングサービスによる収益増加を最重要戦略とする方針を継続し、顧客獲得及び解約防止を実施している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「各事業におきまして、顧客との年間契約に基づきサービスを提供しており、月額利用料、決済額に応じた手数料、その両方もしくは年間ライセンス料というリカーリングビジネスによる継続的な売上を得ることを最重要の戦略と位置付けております。」 — リカーリングビジネスを最重要戦略とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境において、当社では既存のサービスを刷新する開発を進めると同時に、最重要戦略と位置づけるリカーリングビジネスを中心とした顧客開拓を進めてまいりました。」 — リカーリングビジネスを最重要戦略とし、顧客開拓を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境において、当社では、既存のサービスを刷新する開発を進めると同時に、最重要戦略と位置づけるリカーリングビジネスを中心とした顧客の開拓を進めてまいりました。」 — リカーリングビジネスを最重要戦略とし、既存サービスの刷新開発と顧客開拓を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境において、当社では、既存のサービスを刷新する開発を進めると同時に、最重要戦略と位置づけるリカーリングビジネスを中心とした顧客の開拓を進めてまいりました。」 — リカーリングビジネスを最重要戦略とし、既存サービスの刷新開発及び顧客開拓を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境下において、当社グループでは新たなサービス開発を進めながら、リカーリングビジネスを最重要戦略と位置づけ、顧客獲得を進めてまいりました。」 — 新たなサービス開発と顧客獲得を進めつつ、リカーリングビジネスを最重要戦略とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境下において、当社グループでは新たなサービス開発を進めながら、リカーリングビジネスを最重要戦略と位置づけ、顧客獲得を進めてまいりました。」 — 新たなサービス開発と顧客獲得を進めつつ、リカーリングビジネスを最重要戦略とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4015/filing/2023-q1)