# 優秀な人材の確保と育成｜カラダノート（4014）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「特に当社のサービスの充実や拡大をするためのエンジニア、サービスの販売を担当する営業人員の採用を適時行ってまいります。また、当社の経験とノウハウに基づく多様かつ有益な研修を実施していく等、継続的に人材の育成に取り組んでまいります。」 — エンジニア・営業人員の採用と研修による育成を継続する方針である。 (https://komori.app/company/4014/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「資金の使途：アプリ制作に係るエンジニア及び新規クライアント獲得のための営業人材にかかる人材・採用費、当社認知度向上に向けたインターネット媒体によるプロモーション等の広告宣伝費、新規サービス開発のための外注費などに充当する予定であります。」 — エンジニア及び新規クライアント獲得のための営業人材に係る採用費が、上場関連の調達資金の具体的な使途として示された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「前事業年度末に比べ従業員が10名増加しております。主な理由は、業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。」 — 従業員数が前事業年度末比10名増の40名となり、業容拡大に伴う期中採用の増加という具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 その他 「人員確保の遅れ等もあり、ストック化の立ち上がりが遅れております。」 — 人材確保・育成を進める方針に対し、人員確保の遅れがストック型ビジネスの立ち上がりの遅延要因として記載された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2022年７月31日現在　従業員数(名)　43（14）」 — 従業員数が前事業年度末の40名から43名へ増加し、臨時雇用者は14名と記載されている。人員規模の拡大が数値で示されている。 (https://komori.app/company/4014/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「固定資産は45,687千円（前事業年度末比27,106千円増加）となりました。これは主に、ストック型ビジネスへの切替によるインサイドセールス人員の体制強化に伴う投資その他の資産の増加によるものであります。」 — ストック型ビジネスへの切替に伴うインサイドセールス人員の体制強化について、投資その他の資産の増加27,106千円という具体的な投資実績が示された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「当第３四半期会計期間末における固定資産は74,032千円（前事業年度末比55,451千円増加）となりました。これは主に、ストック型ビジネスへの切替によるインサイドセールス人員の体制強化に伴う投資その他の資産の増加によるものであります。」 — ストック型ビジネスへの切替に伴うインサイドセールス人員の体制強化について、投資その他の資産が前事業年度末比55,451千円増加したという投資実績が示された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「特に当社のサービスの充実や拡大をするためのエンジニア、サービスの販売を担当する営業人員の採用を適時行ってまいります。また、当社の経験とノウハウに基づく多様かつ有益な研修を実施していく等、継続的に人材の育成に取り組んでまいります。」 — エンジニア・営業人員の採用と研修による育成方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4014/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 その他 「固定資産は69,803千円（前事業年度末比51,222千円増加）となりました。これは主に、ストック型ビジネスへの切替によるインサイドセールス人員の体制強化に伴う投資その他の資産の増加によるものであります。」 — ストック型ビジネスへの切替に伴うインサイドセールス人員の体制強化について、投資その他の資産が前事業年度末比51,222千円増加したと記載している。 (https://komori.app/company/4014/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「2024年７月31日現在　従業員数(名)　45（18）」 — 従業員数が前事業年度末の41名から45名へ増加し、臨時雇用者は18名と記載されている。 (https://komori.app/company/4014/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「身の丈にあった人員配置と、利益が出る役割分担へとゼロベースで変化をする。」 — 従来の採用・体制拡大を重視する方針に対し、利益が出る役割分担と身の丈にあった人員配置へ見直す方針が追加された。 (https://komori.app/company/4014/filing/2024-h1)
- 2026-03-16 前進 「年6%以上のベースアップおよび平均給与10%以上のアップを目指す」 — 人材確保・エンゲージメント向上の施策として、ベースアップと平均給与に関する具体的な目標を示している。 (https://komori.app/company/4014/disclosure/20260316582186)
- 2026-04-15 前進 「中部圏での採用基盤の確立」 — 人材確保の施策として、FPOの人員と現地採用を活用し、名古屋拠点を起点に採用基盤を広げる具体策を示している。 (https://komori.app/company/4014/disclosure/20260415504873)
- 2026-06-10 前進 「平均給与10%以上のアップと
AIを活用した生産性の最大化」 — 人員配置の見直しに加え、平均給与の引上げとAI活用による生産性向上を人的資本への投資方針として示した。 (https://komori.app/company/4014/disclosure/20260610567161)
- 2026-10-14 前進 「人件費を線形に増やさず成長を実現」 — 人材施策について、AI活用による省人化と一人あたり生産性向上を成長方針として示している。 (https://komori.app/company/4014/disclosure/20261014550410)