# カラダノート（4014） FY2025 中期経営計画 -事業計画及び成長可能性に関する事項-

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4014/disclosure/20241016599105
種別: 経営計画
開示日: 2024-10-17
Komoriの読み（0-100）: 89
企業ページ: https://komori.app/company/4014

## 何が変わったか

M&A中止などを踏まえて成長施策を組み替え、収益構造改革をFY2026まで行う計画に変更し、成長目標の達成時期を1年後ろ倒しにした。FY2028に売上高50億円以上、営業利益15億円以上、営業利益率30％を目指す。

## 会社が挙げた理由

M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し。株式会社FPOの株式取得を中止したことで、FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難となり、自社展開型が中心となる計画を見直す必要が発生したため。

## 開示の要点

- 計画の名称: FY2025 中期経営計画
- 計画期間: FY2025～FY2028
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"FY2024実績 21.9億円","revised_forecast":"FY2028目標 50億円以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"FY2024実績 1.0億円","revised_forecast":"FY2028目標 15億円以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"FY2024実績 4.6%","revised_forecast":"FY2028目標 30%","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 売上高平均成長率は25%目線、FY2026までを収益構造改革期と定義、FY2028の子育て世帯は情報登録顧客数40～50万人、年間サポート世帯数1.2万世帯、世帯当たり平均粗利36万円を想定、FY2028の定年前後世代は情報登録顧客数10万人、年間サポート世帯数1,000人、世帯当たり平均粗利50万円を想定、FY2028の結婚世帯は情報登録顧客数25万人、年間サポート世帯数2千人、世帯当たり平均粗利36万円を想定
- 重点施策: 成長戦略①：対象顧客幅の拡大、成長戦略②：顧客あたりLTVの拡大、成長戦略③：金融領域の提携強化、成長戦略④業務提携からの共同事業・JV化模索、自社アプリプロダクトの強化、データ獲得・活用基盤を強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高2,300百万円・営業利益50百万円","revised_forecast":"売上高2,196百万円・営業利益100百万円","change":"売上高は未達、営業利益は上振れ","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し。株式会社FPOの株式取得を中止したため、FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難となり、自社展開型が中心となる計画を見直す必要が発生。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年10月17日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「表題「FY2025 中期経営計画」、経営目標「2028年7月期売上高50億円以上、営業利益15億円以上」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2025 中期経営計画」「FY2028目標」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「株式会社FPOの株式取得（子会社化）を中止」「FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「前回開示時の予想値(業績予想の修正) 売上高2,300百万円・営業利益50百万円」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「前年のP.34は見直し」「計画1年後ろ倒し」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2028年7月期売上高50億円以上、営業利益15億円以上」「営業利益率30％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2024実績」「FY2028目標」の売上高、営業利益、営業利益率の比較表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「FY2024実績 売上高21.9億円、営業利益1.0億円」「FY2028目標 売上高50億円以上、営業利益15億円以上」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「DAU +12%」「中期的には2倍程度のライフイベントDB」「FY2028 10万人」「FY2028 25万人」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「売上高平均成長率は25%目線」「FY2028 情報登録顧客数 40-50万人」「FY2028 情報登録顧客数 10万人」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「売上については未達という結果になった」「営業利益は上振れとなった」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「前回開示時の予想値…売上高2,300百万円・営業利益50百万円」「FY2024実績…売上高2,196百万円・営業利益100百万円」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「従来の図に「FY2027 15億円」、今回の目標に「FY2028目標 営業利益15億円以上」「計画1年後ろ倒し」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「過年度決算訂正により広告出稿の採算性確認を行なったため、売上については未達」「かぞくコンシェルジュの拡大見直しにより想定を下回る」「M&Aで見込んでいた顧客基盤の拡大は行えず」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「基盤拡大のための先行投資優先」「来期の投資領域」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「今後は、FPの増員ではなく生命保険会社・大手保険代理店との取引強化」「特に効果の高い取引先に集中」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「中部電力の顧客基盤を活用した収益強化」「大手生命保険会社」「大手製薬会社」「2028年7月期売上高50億円以上、営業利益15億円以上」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2025年 約33.1兆円」「2040年 約43.4兆円」「出所：経済産業省…『消費トレンド2040市場予測』（日経BP）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「非連続成長に向けたM&Aの検討及び実行」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「FY2026までを収益構造改革期と定義」「収益構造改革期」「成長加速期」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2028年は営業利益率30％を目指す」「収益拡大が見込まれる構造」「弊社収益の期待値」」）