# 製造プロセス改善・生産体制再構築・サプライチェーン合理化｜住友精化（4008）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「なお、2018年秋から取り組んでいる製造プロセスの改善、生産体制の再構築、サプライチェーンの合理化については技術的には８割程度具体化しており、2020年３月期の営業利益には約５億円の合理化効果が含まれている。」 — 吸水性樹脂事業を中心とする合理化施策について、技術面で8割程度具体化し、当年度営業利益に約5億円の効果が含まれると記載している。 (https://komori.app/company/4008/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2018年秋から取り組んでいる製造プロセスの改善、生産体制の再構築、サプライチェーンの合理化については技術的には８割程度具体化しており、2021年３月期の営業利益には約12億円の合理化効果が含まれております。」 — 合理化施策の技術的具体化度は8割程度のままだが、営業利益に含まれる効果は前年度の約5億円から約12億円へ拡大した。 (https://komori.app/company/4008/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「同時に、抜本的な合理化として製造プロセス改善、生産体制再構築、サプライチェーン最適化に取り組み、競争力強化と生産性向上を実現いたします。」 — 製造プロセス改善、生産体制再構築、サプライチェーン最適化を通じた合理化方針が継続している。 (https://komori.app/company/4008/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「さらに、全社横断の生産性向上の取り組みとして、基幹業務システムの刷新による業務プロセスの改善、社内のベストプラクティスの他部署への展開、工場や研究所におけるデジタル技術の活用による業務の自動化・高速化などを推進します。」 — 従来の製造プロセス改善、生産体制再構築、サプライチェーン合理化に加え、基幹業務システム刷新、ベストプラクティス展開、デジタル技術活用が全社横断の生産性向上策として明示された。 (https://komori.app/company/4008/filing/2022-fy)