# 事業構造の変革と収益基盤の強靭化｜レゾナック・ホールディングス（4004）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループの持続的成長に向け、「個性派事業」の拡大・強化を図ると共に、事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 個性派事業の拡大と並ぶProject 2020＋の主要施策として記載されている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「当社グループは、当連結会計年度より始動させた連結中期経営計画「Project 2020＋」において、収益性と安定性を高いレベルで持続的に維持する「個性派事業」の拡大・強化を図りグローバル市場で展開していく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、個性派事業のグローバル展開と一体の方針として継続している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは連結中期経営計画「Project 2020＋」を平成28年より推進している。当社グループの持続的成長に向け、「個性派事業」の拡大・強化を図ると共に、事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、個性派事業の拡大・強化と並ぶ継続施策としている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループの持続的成長に向け、「個性派事業」の拡大・強化を図ると共に、事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、個性派事業の拡大・強化と並ぶ継続施策としている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「このような情勢下、当社グループは最終年となった連結中期経営計画「Project 2020＋」の目標完遂に注力し、当社グループの持続的成長に向け、「個性派事業」の拡大・強化を図ると共に、事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、Project 2020＋の最終年においても継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような情勢下、当社グループは最終年となった連結中期経営計画「Project 2020＋」の目標完遂に注力し、当社グループの持続的成長に向け、「個性派事業」の拡大・強化を図ると共に、事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、計画最終年にも継続する施策として記載している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「事業構造の変革を進め収益基盤の強靭化を推進し、企業価値の向上を図っていく。」 — 事業構造の変革と収益基盤の強靭化を、計画最終年にも継続する施策として記載している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2018-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは長期的な事業の成長に大きく舵を切り、「The TOP 2021」の推進により収益力基盤の強靭化と収益の変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させ、将来に向けた成長の基盤を確立させていく。」 — 事業構造の変革・収益基盤の強靭化という表現が、収益力基盤の強化と収益変動幅の抑制、将来の成長基盤確立へと次期計画の文脈で整理された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 前進 「レアアース磁石合金事業の事業構造改革により大幅に販売数量が減少し減収となった。」 — 事業構造の変革について、レアアース磁石合金事業で具体的な事業構造改革を実施したことが記載されている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは長期的な事業の成長に大きく舵を切り、「The TOP 2021」の推進により収益力基盤の強靭化と収益の変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させ、将来に向けた成長の基盤を確立させていく。」 — The TOP 2021を通じた収益力基盤の強靭化、収益変動幅の抑制、将来の成長基盤確立を継続して説明している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは長期的な事業の成長に大きく舵を切り、「The TOP 2021」の推進により収益力基盤の強靭化と収益変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させ、将来に向けた成長の基盤を確立させていく。」 — The TOP 2021を通じた収益力基盤の強靭化、収益変動幅の抑制、企業価値向上および将来の成長基盤確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「The TOP 2021」の着実な実行により収益力基盤の強靭化と収益変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させ、将来に向けた成長の基盤を確立する。」 — The TOP 2021を通じた収益力基盤の強靭化、収益変動幅の抑制、将来の成長基盤確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当社グループは、「The TOP 2021」の着実な実行により収益力基盤の強靭化と収益変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させるとともに、日立化成㈱との早期の実質的な統合を図り、将来に向けた成長の基盤を確立する。」 — The TOP 2021による収益力基盤の強靭化に加え、日立化成との早期の実質的統合という具体的な実行段階が加わった。 (https://komori.app/company/4004/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 前進 「黒鉛電極事業におけるドイツ製造拠点の閉鎖関連費用47億41百万円を特別損失として計上したこともあり、」 — 収益基盤の強靭化・事業構造改革に関連して、黒鉛電極事業のドイツ製造拠点閉鎖に伴う費用を実際に計上した。 (https://komori.app/company/4004/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 前進 「親会社株主に帰属する四半期純損益は、黒鉛電極事業におけるドイツ製造拠点の閉鎖関連費用50億84百万円を特別損失として計上したこともあり、前年同四半期連結累計期間と比べ大幅な悪化となる576億54百万円（同1,386億17百万円減）の損失となった。」 — 事業構造改革の具体策として黒鉛電極事業のドイツ製造拠点閉鎖が進み、閉鎖関連費用50億84百万円が実際に計上された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループは、「The TOP 2021」の完遂により収益力基盤の強靭化と収益変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させるとともに、昭和電工マテリアルズ㈱との2021年７月の実質的な統合、2023年１月の法人格統合を目指す。」 — The TOP 2021の完遂に加え、昭和電工マテリアルズとの実質統合を2021年7月、法人格統合を2023年1月に行う具体的な統合計画が示された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループは、「The TOP 2021」の完遂により収益基盤の強靭化と収益変動幅の抑制を図り、企業価値を向上させるとともに、2023年１月の昭和電工マテリアルズ㈱との法人格統合に向けて、2021年７月に指揮命令系統とコーポレート機能を実質的に統合し、2022年１月には当初計画より１年前倒して経営組織体制を統合する予定である。」 — 収益基盤の強靭化と事業統合について、2021年7月の指揮命令系統・コーポレート機能統合および2022年1月の組織体制統合を、当初計画より1年前倒しする具体的な計画が示された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「持続的な成長を実現するための最適な経営資源の配分や事業ポートフォリオの再編、両社技術の融合を通じたイノベーションの創出に向けて取り組んでいる中で、当社の連結子会社である昭和電工マテリアルズ㈱が行う本事業の在り方についても、あらゆる選択肢を慎重に検討した。」 — 事業構造改革・収益基盤強化の取り組みが、経営資源の最適配分や事業ポートフォリオ再編を伴う具体的な事業譲渡として進展している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当連結会計年度に当社と昭和電工マテリアルズ㈱両社の統合の加速と昭和電工グループとしてのスピーディーな経営推進を目的とした組織再編を行った。」 — 昭和電工マテリアルズとの統合加速を目的とする組織再編を実施し、事業構造・報告セグメントの再整理が具体化した。 (https://komori.app/company/4004/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再定義 「また当社グループは、世界で戦える会社の前提となる規模と収益性を実現するため、メリハリある経営資源配分によるポートフォリオ経営、競争力を生み出すイノベーション、人材育成戦略に注力する。」 — 事業構造改革・収益基盤強化の方針が、ポートフォリオ経営、イノベーション、人材育成を含む経営資源配分の枠組みとして整理されている。 (https://komori.app/company/4004/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また当社グループは、世界で戦える会社の前提となる規模と収益性を実現するため、メリハリある経営資源配分によるポートフォリオ経営、競争力を生み出すイノベーション、人材育成戦略に注力する。」 — 事業構造改革・収益基盤強化の方針を、ポートフォリオ経営、イノベーション、人材育成という経営資源配分の枠組みとして引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、コア成長事業、次世代事業、安定収益事業及び基盤事業で構成する補完性の高い事業ポートフォリオを構築しており、当該４事業群それぞれが役割に応じた高い競争力を発揮することで、市場に新たな機能を提供し続け、持続的な成長を実現することを目標としている。特に、当社グループの今後の成長を牽引していく、エレクトロニクス事業等のコア成長事業及び次世代事業には、積極的に投資を行っていく方針である。」 — 従来のポートフォリオ経営の説明が、コア成長事業、次世代事業、安定収益事業、基盤事業の4事業群に区分され、成長投資の重点も明示された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「企業価値最大化のためには、石油化学を中心とする伝統的な総合化学から、顧客のニーズに応じた機能を発揮するスペシャリティケミカル企業への変貌を遂げることと、それを支える共創型で自律的な人材の育成が不可欠であり、そのための施策に精力的に取り組んでいます。」 — 事業構造改革の方向が、伝統的な総合化学からスペシャリティケミカル企業への変貌と、半導体・電子材料への集中投資を軸とする具体的な変革として明確化された。 (https://komori.app/company/4004/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「事業構造改善費用（注）　－　3,583」 — 当中間期に主に黒鉛電極事業の構造改善に係る費用35億83百万円を計上し、事業構造改革が費用計上を伴う実行段階にあることを示している。 (https://komori.app/company/4004/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「増収および構造改革効果の顕現により赤字縮小」 — 黒鉛電極を含むケミカルセグメントで、構造改革効果が赤字縮小として業績に現れた。 (https://komori.app/company/4004/disclosure/20260513528078)
- 2026-08-06 前進 「グラファイトは、黒鉛電極の販売数量の回復により増収、加えて構造改革効果の顕現により赤字が縮小しました。」 — 黒鉛電極事業の構造改革について、従来の費用計上段階から、改革効果が赤字縮小として現れる段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4004/disclosure/20260806511574)
- 2026-08-06 前進 「ケミカルはグラファイトの販売数量増や構造改革効果の顕現で赤字幅縮小」 — グラファイトの販売数量回復と構造改革効果が、ケミカルセグメントの赤字幅縮小として現れた。 (https://komori.app/company/4004/disclosure/20260806511586)
- 2026-10-01 前進 「さらに、9月29日に石油化学事業を手掛ける子会社のクラサスケミカルを東京証券取引所に上場させて連結外にすることで、名実ともに「半導体銘柄」に転身した。」 — 石油化学事業の上場・連結外化により、半導体を成長分野として集中する事業ポートフォリオ改革が具体的に進展したと報じられている。 (https://komori.app/news/9ead56b5d743c55a)