# 取締役会・監査役会・執行役員制度による監督と執行の分離｜マネーフォワード（3994）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と、各部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために、執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会・監査役会・経営会議・執行役員制度を組み合わせた統治体制を整備している。 (https://komori.app/company/3994/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当社の取締役会は、取締役10名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。」 — 取締役10名のうち社外取締役3名、監査役3名、内部監査室2名という具体的な監督・監査体制が整備されている。 (https://komori.app/company/3994/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「当社は、取締役の指名、取締役の報酬等に係る評価、決定プロセスの透明性及び客観性を担保することで、取締役会の機能の独立性、客観性と説明責任を強化し、当社グループのコーポレート・ガバナンス体制のより一層の充実を図ることを目的とし、任意の指名・報酬委員会を設置しております。」 — 任意の指名・報酬委員会を設置し、取締役の選解任・報酬の透明性と客観性を高める体制を整備した。 (https://komori.app/company/3994/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「取締役会の下部組織として３つの委員会（投資、サステナビリティ、コンプライアンス・リスク管理。代表取締役社長CEOが全ての委員会の委員長）や執行役員・CxO制度を設けております。」 — 投資、サステナビリティ、コンプライアンス・リスク管理の3委員会を含む統治体制が整備されている。 (https://komori.app/company/3994/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社では、取締役会において独立社外取締役を過半数とするとともに、社外取締役が委員の過半数を占める指名・報酬委員会や社外役員(社外取締役及び社外監査役)のみで構成される社外役員協議会を設置することで、取締役会の監視監督機能を強化しております。」 — 独立社外取締役過半数、指名・報酬委員会、社外役員協議会による監督体制が継続・具体化されている。 (https://komori.app/company/3994/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「取締役会において独立社外取締役を過半数とするとともに、社外取締役が委員の過半数を占める指名・報酬委員会や、社外役員協議会を設置することで、取締役会の監視監督機能を強化しております。」 — 独立社外取締役過半数、指名・報酬委員会、社外役員協議会による監督・執行分離が継続・具体化した。 (https://komori.app/company/3994/filing/2024-fy)