# 内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化｜ニーズウェル（3992）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「今後とも、コンプライアンス体制、リスク管理体制並びに情報管理体制が有効に機能するように、コーポレート・ガバナンスの体制強化に取り組んでまいります。」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理体制の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3992/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後とも、コンプライアンス体制、リスク管理体制並びに情報管理体制が有効に機能するように、コーポレート・ガバナンスの体制強化に取り組んでまいります。」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3992/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後とも、コンプライアンス体制、リスク管理体制並びに情報管理体制が有効に機能するように、コーポレート・ガバナンスの体制強化に取り組んでまいります。」 — 内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化方針を継続している。 (https://komori.app/company/3992/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「取締役会、経営会議、営業会議、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会を中心として、監査役会を設置し、会計監査人による監査により経営の透明性を高め、当社の事業内容に即したコーポレート・ガバナンス体制を構築し強化します。」 — 内部管理体制について、取締役会・経営会議・営業会議・両委員会・監査役会・会計監査人を組み合わせた統治構造を具体化している。 (https://komori.app/company/3992/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「今後とも、コンプライアンス体制、リスク管理体制並びに情報管理体制が有効に機能するように、コーポレート・ガバナンスの体制強化に取り組んでまいります。」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理体制の強化方針を継続している。 (https://komori.app/company/3992/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「取締役会、経営会議、営業会議、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会を中心として、監査役会を設置し、会計監査人による監査により経営の透明性を高め、当社の事業内容に即したコーポレート・ガバナンス体制を構築し強化します。」 — 従来の管理機関に加え、ESG・SDGs委員会を含む各会議体の開催頻度・構成・連携が具体的に開示され、統治体制の運用内容が拡充された。 (https://komori.app/company/3992/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社は、事業環境が大きく変化する中、業務執行の機動性向上と監督機能の高度化を実現するため、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行することとしました。」 — 従来の監査役会設置会社を前提としたガバナンス体制から、業務執行の機動性向上と監督機能の高度化を目的とする監査等委員会設置会社へ再編する方針を示した。 (https://komori.app/company/3992/filing/2024-fy)