# 人材の多様性確保と成長支援｜ウォンテッドリー（3991）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「半期ごとの人事評価では、従業員一人ひとりの成果や行動について、直属マネージャーによる評価のみではなく、取締役（社外取締役であるものを除く）と執行役員等で構成される評価会議で多面的に議論を行うことに加え、部下や他部門の従業員からの評価も得られるなど、今後の成長に向けたフィードバックやキャリア形成を支援しております。また、取締役（社外取締役であるものを除く）と執行役員等で構成される人材育成会議を定期的に開催し、経営層や管理職のサクセッションプランを作成・実行しております。加えて、原則週に一回の1on1面談を直属マネージャーと実施し、日常的に成長の支援を実施しております。」 — 性別・国籍を問わず人材を受け入れ、多面的な評価会議、人材育成会議、サクセッションプラン、原則週1回の1on1を通じて成長とキャリア形成を支援する取組を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/3991/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「半期ごとの人事評価では、従業員一人ひとりの成果や行動について、直属マネージャーによる評価のみではなく、取締役（社外取締役であるものを除く）と執行役員等で構成される評価会議で多面的に議論を行うことに加え、部下や他部門の従業員からの評価も得られるなど、今後の成長に向けたフィードバックやキャリア形成を支援しております。」 — 多面的な評価会議、育成会議、サクセッションプラン、1on1による人材の成長支援を継続している。 (https://komori.app/company/3991/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「半期ごとの人事評価では、従業員一人ひとりの成果や行動について、直属マネージャーによる評価のみではなく、取締役（社外取締役であるものを除く）と執行役員等で構成される評価会議で多面的に議論を行うことに加え、部下や他部門の従業員からの評価も得られるなど、今後の成長に向けたフィードバックやキャリア形成を支援しております。」 — 多面的な評価、育成会議、サクセッションプラン及び1on1による人材の成長支援を継続している。 (https://komori.app/company/3991/filing/2024-fy)