# WEB事業以外への投資による収益の多様化｜シェアリングテクノロジー（3989）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「WEB事業以外の新規事業への投資を行い、収益の多様化を図る必要があると考えております。」 — WEB事業以外への新規事業投資を通じて収益源を多様化する目標。 (https://komori.app/company/3989/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社グループは、当第１四半期連結会計期間より報告セグメントを追加し、報告セグメントをWEB事業及び民泊型ホテル事業と定めております。各々のセグメントにおいて、事業基盤の強化と収益力の向上に努めてまいります。」 — WEB事業以外への投資による収益多様化について、民泊型ホテル事業を報告セグメントとして追加する段階まで具体化した。 (https://komori.app/company/3989/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 前進 「当社は、平成30年２月22日開催の取締役会において、電子プリント工業株式会社、株式会社名泗コンサルタントの全株式を取得し、完全子会社化することを決議いたしました。」 — 民泊型ホテル事業に加え、プリント配線板製造会社及び不動産会社の完全子会社化を決議し、WEB事業以外を含む事業領域の拡大を具体化した。取得日は平成30年4月2日で、四半期末後の事象として記載されている。 (https://komori.app/company/3989/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 前進 「当社グループは、当第３四半期連結会計期間において、WEB事業の成長スピードを重視した投資戦略の実行に伴い連結子会社が３社増加したため、報告セグメントに「投資事業」を追加しております。」 — WEB事業以外への投資による収益多様化が、投資事業セグメントの追加と連結子会社3社の増加という形で具体化した。 (https://komori.app/company/3989/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「「投資事業」・・・WEB事業の成長スピードを加速させるために、一定の投資効率を考慮した上で、当社が子会社の株式を直接所有して経営指導等を行っているほか、民泊型ホテル運営等の新規事業を通じて事業ポートフォリオの最適化を行っております。」 — WEB事業以外への投資を、WEB事業の成長加速と事業ポートフォリオ最適化の手段として継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/3989/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、中長期的な視点で企業価値の最大化を図るため『暮らしのお困りごと』事業に積極的に投資を行うとともに、事業運営のさらなる合理化を進めております。その一環として、経営資源を有効的に活用するため、当該子会社株式を譲渡するものです。」 — WEB事業以外への投資による収益多様化という従来の方向性に加え、非中核とされる子会社等を譲渡し、『暮らしのお困りごと』事業へ経営資源を集中する方向が示された。 (https://komori.app/company/3989/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再定義 「当社グループは、中長期的な視点で企業価値の最大化を図るため『暮らしのお困りごと』事業に積極的に投資を行うとともに、事業運営のさらなる合理化を進めております。その一環として、経営資源を有効的に活用するため、当該子会社株式を譲渡するものです。」 — WEB事業以外への投資による収益多様化という従来の方向性から、非中核子会社等を譲渡し、『暮らしのお困りごと』事業へ経営資源を集中する方向へ説明が移っている。 (https://komori.app/company/3989/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再定義 「当社グループは、中長期的な視点で企業価値の最大化を図るため『暮らしのお困りごと』事業に積極的に投資を行うとともに、事業運営のさらなる合理化を進めております。その一環として、経営資源を有効的に活用するため、当該子会社株式を譲渡するものです。」 — 事業領域の拡大・多様化を重視してきた説明から、非中核事業を譲渡し、『暮らしのお困りごと』事業へ経営資源を集中する方向へ軸が移っている。 (https://komori.app/company/3989/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「なお、当社グループは、当連結会計年度より、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントとなったため、セグメントごとの記載を省略しております。」 — WEB事業以外への投資による事業多角化を進めてきた説明から、投資事業の子会社売却・事業廃止後に『暮らしのお困りごと』事業へ集中する構成へ移行した。 (https://komori.app/company/3989/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「なお、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。」 — 複数事業・投資事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業に集中する単一セグメント構成を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「なお、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。」 — 複数事業・投資事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業に集中する単一セグメント構成を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「当社グループは、前連結会計年度より、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントとなったため、セグメントごとの記載を省略しております。」 — 複数事業・投資事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業へ集中する構成を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「なお、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。」 — 複数事業・投資事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業に集中する単一セグメント構成を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「なお、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。」 — 複数事業・投資事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業へ集中する単一セグメント構成を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは『暮らしのお困りごと』事業に戦略的に経営資源を投入することで、持続的成長に向けた経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」 — 事業ポートフォリオ整理後の『暮らしのお困りごと』事業への集中と、同事業への継続的な投資方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは『暮らしのお困りごと』事業に戦略的に経営資源を投入することで、持続的成長に向けた経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」 — 複数事業への投資・多角化後に『暮らしのお困りごと』事業へ集中してきた方針を、今回も継続して記載している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業に戦略的に経営資源を投入することで、持続的成長に向けた経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」 — 複数事業の整理後、『暮らしのお困りごと』事業に戦略的に経営資源を集中する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2024-q1)
- 2026-03-19 前進 「当社は、中長期的な視点で企業価値の最大化を図るため、『暮らしのお困りごと』事業に積極的に投資を行うとともに、事業運営のさらなる成長を進めてまいります。その一環として、経営資源を有効に活用するため、本件事業を譲渡するものです。」 — 『暮らしのお困りごと』事業への投資を継続する方針について、フランチャイズの窓口事業の譲渡を通じた経営資源の選択と集中という具体的な実行が示された。 (https://komori.app/company/3989/disclosure/20260319585601)
- 2026-04-01 前進 「これにより、当社は経営資源を有効活用し、『暮らしのお困りごと』事業への積極的な投資を進めてまいります。」 — フランチャイズの窓口事業の譲渡完了を受け、『暮らしのお困りごと』事業への経営資源集中・投資が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3989/disclosure/20260330593216)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、『暮らしのお困りごと』事業に戦略的に経営資源を投入することで、持続的成長に向けた経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」 — 事業ポートフォリオ整理後の『暮らしのお困りごと』事業への集中投資方針を継続している。 (https://komori.app/company/3989/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「中長期的には『暮らしのお困りごと』事業に注力・強化することで、持続的な成長を見込む。」 — 事業譲渡後も『暮らしのお困りごと』事業に経営資源を集中する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3989/disclosure/20260515537654)
- 2026-08-14 再掲 「事業譲渡益は当期のみの影響であるものの、中長期的には『暮らしのお困りごと』事業に注力・強化することで、持続的な成長を見込む。」 — フランチャイズの窓口事業の譲渡による一時的な利益影響と区別して、主力の『暮らしのお困りごと』事業へ注力・強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3989/disclosure/20260814521099)