# 経営会議・経営合宿・取締役会によるサステナビリティ課題の審議｜テモナ（3985）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティに関する方針、重要事項については、業務執行取締役及び部長等を構成メンバーとする経営会議で審議のうえ、対応策の推進を図っております。また、重要な課題は、経営会議参加者を主体とする経営合宿で議論し、対応策を検討するとともに、取締役会の中で取り上げ、議論、決議することとしております。なお、経営会議は原則、週次の開催、経営合宿は四半期に１回の開催としております。」 — サステナビリティ方針・重要事項を経営会議、経営合宿、取締役会で審議・決議する体制を初めて開示している。 (https://komori.app/company/3985/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、事業運営及び事業継続に関わるビジネスリスクに対して、情報の収集体制を整えるとともに、業務フローの改善や規程等の制定などにより、リスクの抽出及び対応方針の検討・決定を行い、適切なリスクマネジメントを行うための体制を構築しております。」 — 従来の経営会議・経営合宿・取締役会による審議に加え、全社員参加のグループディスカッションを通じたリスク収集と、グループ長・経営会議等による検討プロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/3985/filing/2024-fy)