# 人材成長定着企業に向けた人材育成・社内環境整備｜うるる（3979）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは様々な取り組みを実施しております。」 — コンピテンシー評価・MBO評価、オンボーディング、管理職向け人材開発、資格・勉強会・書籍補助、ジョブリクエスト制度、在宅勤務・時差勤務、月次エンゲージメントサーベイ、年4回の全社イベントなどを人材成長・定着の施策として開示している。 (https://komori.app/company/3979/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「管理職候補者研修等の独自の育成制度を構築し実行しています。」 — オンボーディング、管理職候補者研修、資格・勉強会・書籍補助、ジョブリクエスト制度、在宅勤務等の人材育成・定着施策を継続している。 (https://komori.app/company/3979/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、人的資本戦略の核として、経営戦略とダイレクトに連動した「動的な人材ポートフォリオ」の再構築を行います。」 — 従来の人材育成・定着施策に加え、経営戦略に連動した動的な人材ポートフォリオ、4つの人材区分、次世代リーダーとT型スペシャリストの育成を具体化している。 (https://komori.app/company/3979/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「新 CHRO のもと、人材戦略を経営・事業戦略と一体で設計・実行する体制を強化し、「人材成長定着企業」とビジョンである「労働力不足を解決し 人と企業を豊かに」の実現を目指します。」 — 人材戦略と経営・事業戦略を一体で推進する体制について、CHROの新設・就任および人事領域の引継ぎにより具体化した。 (https://komori.app/company/3979/disclosure/20260731504978)