# プロジェクト審査委員会による案件管理と損失回避｜キャピタル・アセット・プランニング（3965）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「プロジェクト審査委員会を設置し、プロジェクトの状態、マネージメント状況を適時に第三者的立場で客観的に確認及び評価することで、進捗遅延等のリスクの顕在化を防止しております。」 — 開発案件リスクへの統制手段として委員会と第三者的評価を記載。 (https://komori.app/company/3965/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「プロジェクト審査委員会を設置し、プロジェクトの状態、マネージメント状況を適時に第三者的立場で客観的に確認及び評価することで、進捗遅延等のリスクの顕在化を防止しております。」 — プロジェクト審査委員会による第三者的な案件評価と損失回避策を継続。 (https://komori.app/company/3965/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「本書提出日現在、当社グループでは開発案件の採算性等に十分留意しつつ受注活動を行うほか、プロジェクト審査委員会を設置し、プロジェクトの状態、マネージメント状況を適時に第三者的立場で客観的に確認及び評価することで、進捗遅延等のリスクの顕在化を防止しております。」 — プロジェクト審査委員会による第三者的な案件確認・評価と、採算性に留意した受注活動を継続記載した。 (https://komori.app/company/3965/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「本書提出日現在、当社グループでは開発案件の採算性等に十分留意しつつ受注活動を行うほか、プロジェクト審査委員会を設置し、プロジェクトの状態、マネジメント状況を適時に第三者的立場で客観的に確認及び評価することで、進捗遅延等のリスクの顕在化を防止しております。」 — 採算性を踏まえた受注活動とプロジェクト審査委員会による第三者評価を継続した。 (https://komori.app/company/3965/filing/2022-fy)
- FY2025 対処 「プロジェクト管理の徹底により売上高増（前年度比18.5%増）に比べて抑制されたため、売上総利益は2,122,077千円（前年度比22.8%増）と前年度に比べ大幅な増益となりました。」 — プロジェクト管理の徹底により売上原価の増加を売上高の伸びに比べて抑制し、売上総利益を増加させたと記載した。 (https://komori.app/company/3965/filing/2024-fy)
- 2026-08-07 対処 「いずれも売上高の増加率を大きく下回る水準に抑制することができたため」 — 売上原価及び販売費及び一般管理費の増加を売上高の増加率以下に抑制したことを、案件管理による収益性への対応実績として記載した。 (https://komori.app/company/3965/disclosure/20260806513615)