# 人的資本方針に基づく人材育成と多様な働き方の整備｜シンクロ・フード（3963）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「具体的には以下の制度を設けております。
・ミッショングレード制
・人材開発会議
・管理職研修」 — ミッショングレード制、人材開発会議、管理職研修による育成方針に加え、フレックスタイム、時間単位有給、リモートワーク、副業の推進などの社内環境整備を人的資本方針として初めて体系化している。 (https://komori.app/company/3963/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「具体的には以下の制度を設けております。・ミッショングレード制・人材開発会議・管理職研修」 — ミッショングレード制、人材開発会議、管理職研修に加え、フレックスタイム、時間単位有給、リモートワーク及び副業の環境整備を記載している。 (https://komori.app/company/3963/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「このような考えのもと、従業員の役割および成果に応じた公正かつスピーディーな評価ができるよう、新しい人事制度を2026年４月より導入しております。本制度は、年功序列にとらわれない職務等級制度とし、従業員が自律的な成長を主体的に行い、かつ各職務のプロフェッショナルとして成長することを目的としたものです。」 — 2026年4月から、年功序列にとらわれない職務等級制度を含む新しい人事制度を導入した。 (https://komori.app/company/3963/filing/2025-fy)