# 次期中期経営計画Digitize & Digitalize Japan (Phase3)に向けた事業基盤整備｜チェンジホールディングス（3962）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループは、中期経営計画(改訂版)「Digitize & Digitalize Japan (Phase2)」を成し遂げ、次期中期経営計画「Digitize ＆ Digitalize Japan (Phase3)」に向け、事業基盤の整備を進めてまいります。」 — Phase2から次期Phase3へ移行するための事業基盤整備を、新たな中期経営計画上の目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3962/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また次期中期経営計画に向け、構造改革に取り組み、更なる飛躍に向けた体制整備を行っております。」 — 次期中期経営計画に向けた準備について、構造改革と体制整備を実施している段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3962/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは「Local」 × 「Social」 × 「Digital」の重点領域を定めた中期経営計画(改訂版)「Digitize & Digitalize Japan (Phase2)」を終え、次期中期経営計画「Digitize ＆ Digitalize Japan (Phase3)」の実現に向け、事業基盤の整備を進めてまいります。」 — Phase2を終え、次期Phase3に向けた構造・事業基盤整備を進める段階へ移行している。 (https://komori.app/company/3962/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社は2025年５月15日に中期経営計画「Digitize ＆ Digitalize Japan(Phase3)」（2026年３月期-2028年３月期）を発表しました。地方創生を実現すべく、また、地方創生を担う会社として、多くのデジタル技術を活用し、自治体、地域金融機関、地域を代表する企業、メディア、大学・教育機関などの各プレーヤーの活性化と連携を推し進め、当社グループにしかできない地方創生の型を構築し、地方の様々な課題を解決することで一層の企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 次期中期経営計画Phase3について、2026年3月期から2028年3月期までの計画として正式に発表し、地方創生の型の構築と多様な地域プレーヤーとの連携を計画の手段として明示している。 (https://komori.app/company/3962/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 後退 「なお、2026年３月期の業績予想未達や事業環境の変化を踏まえて、中期経営計画「Digitize ＆ Digitalize Japan (Phase3)」の一部修正し、2028年３月期の営業利益目標であった180億円を2030年３月期に後ろ倒しにすることを決定しております。」 — Phase3の営業利益目標180億円について、達成時期を2028年3月期から2030年3月期へ後ろ倒しにしている。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260514533735)
- 2026-05-14 後退 「中期経営計画（DJ3）の数値目標の達成を従来の 2028 年３月期から 2030 年３月期へ２期後ろ倒しすることとなった」 — 次期中期経営計画の数値目標について、達成時期が2028年3月期から2030年3月期へ延期されている。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260514533945)
- 2026-05-14 後退 「28/3期営業利益計画（180億円）を2期後ろ倒し、30/3期へと変更するため「修正中期経営計画」を策定」 — 従来の2028年3月期を達成時期としていた営業利益180億円の目標を、2030年3月期へ後ろ倒ししている。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260514534210)
- FY2026 再掲 「当社グループは中期経営計画「Digitize ＆ Digitalize Japan (Phase3)」において、様々なデジタル技術の活用を行い自治体、地域金融機関、地域企業、メディア、大学・教育機関などの各プレーヤーの活性化と連携を推し進め、当社グループ独自の地方創生の型を目指す」 — Phase3を、デジタル技術による多様な地域プレーヤーの連携と独自の地方創生モデル構築を軸に引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3962/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 引き上げ 「NEW-ITトランスフォーメーションの収益性改善を図り、営業利益180億円の確実な達成を目指す」 — Phase3の財務目標について、30/3期の売上収益700億円、営業利益180億円、親会社の所有者に帰属する当期利益110億円、EPS168円などの目標を示している。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260626581906)
- 2026-08-13 再掲 「当社は中期経営計画「Digitize & Digitalize Japan (Phase3)」において、様々なデジタル技術の活用を行い、自治体、地域金融機関、地域企業、メディア、大学・教育機関などの各プレーヤーの活性化と連携を推し進め、当社グループ独自の地方創生の型を目指す」 — Phase3の対象プレーヤーと、デジタル技術を活用した独自の地方創生モデル構築を再確認している。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260813519282)
- 2026-08-13 前進 「DJ3では、多様なステークホルダーと連携し、顧客起点での課題解決に向けてチェンジグループにしかできない地方創生の型を構築する」 — Phase3の計画について、多様な地域プレーヤーとの連携を通じた地方創生モデルの構築を改めて具体化している。 (https://komori.app/company/3962/disclosure/20260813519307)