# 2026中期ビジョンの実現｜笹徳印刷（3958）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2024年６月期から『2026中期ビジョン 「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客様と新しい感動を創り、未来へつなげる。』を掲げ」 — 2024年6月期から2026年6月期までの3カ年計画として、事業戦略、生産体制の合理化、持続的成長、企業価値向上を一体で進める方針を示している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした環境下にあって当社グループは、２０２６年中期経営計画として『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を掲げ、最適な環境未来パッケージの開発や新たなコンテンツ・デジタル商品の提供により事業構造改革を進めるとともに、引き続き「発想から発送までのワンストップソリューション」を推進して、企業価値を高める取り組みを進めております。」 — 2026年中期経営計画を継続して掲げ、環境未来パッケージ、コンテンツ・デジタル商品、ワンストップソリューションによる事業構造改革を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下において当社グループは、２０２６年中期経営計画として『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を掲げ、最適な環境未来パッケージの開発やデジタルを活用した新たなコンテンツ商品により事業構造改革を進めるとともに、引き続き「発想から発送までのワンストップソリューション」を推進して、企業価値を高める取り組みを進めております。」 — 2026年中期経営計画を継続して掲げ、環境未来パッケージ、デジタルを活用したコンテンツ商品、ワンストップソリューションによる事業構造改革を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境下において当社グループでは、２０２６年中期経営計画として『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を掲げ、最適な環境未来パッケージの開発やデジタルを活用した新たなコンテンツにより事業構造改革を進めるとともに、引き続き「発想から発送までのワンストップソリューション」を推進して、企業価値を高める取り組みを進めております。」 — 2026年中期経営計画の内容と、環境未来パッケージ、デジタルを活用したコンテンツ、ワンストップソリューションによる事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「こうした環境下にあって当社グループは、今後も2026年中期経営計画として『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を掲げ、パッケージング分野では、持続可能な素材を採用した最適な環境未来パッケージの開発を通じて販路を拡大し、コミュニケーション分野では、印刷技術とデジタル技術を融合した新たなコンテンツやビジネスモデルの提供を通じて強力に事業構造改革を進めてまいります。」 — 2026年中期経営計画を継続し、持続可能な素材、環境未来パッケージ、印刷・デジタル技術融合、新コンテンツ・ビジネスモデルを施策として明示している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「各分野の収益性と成長性の位置づけを明確にして戦略的に経営資源を再配分した改革に取組み、企業価値向上を進めました。」 — 2026年中期経営計画の推進において、各分野の収益性・成長性を基準に経営資源を再配分する改革を明示した。 (https://komori.app/company/3958/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「こうした環境下にあって当社グループは2026年中期経営計画『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を推進し、各分野の収益性と成長性を考慮しながら、経営資源を成長分野へ優先的に配分することで、中長期的な企業価値向上を目指す取り組みを図っております。」 — 2026年中期経営計画と経営資源の再配分方針を継続し、成長分野への優先配分を明示している。 (https://komori.app/company/3958/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「こうした環境下にあって当社グループは2026年中期経営計画『「コミュニケーション」と「包む」技術で、お客さまと新しい感動を創り、未来へつなげる』を推進し、成長が見込まれる分野へ積極的に投資し、事業基盤の安定化と収益性の改善を進めることで、企業価値の向上と継続的な成長に取り組んでおります。」 — 2026年中期経営計画の推進と、成長分野への投資による事業基盤の安定化・収益性改善を再確認している。 (https://komori.app/company/3958/disclosure/20260508520695)
- 2026-08-07 再定義 「「2030 年 中期経営計画」のもと、成長が見込まれるパッケージング分野における事業エリア拡大と生産設備の増強、ならびにコミュニケーション分野におけるデジタル技術を活用した新たな付加価値の創造を推進し、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」 — 従来の「2026年中期経営計画」から、開示文言上は「2030 年 中期経営計画」へ計画年次が更新された。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3958/disclosure/20260731505255)
- 2026-08-07 再定義 「当社は、創業 140 周年にあたる 2030 年を見据えた中期経営計画（2026 年７月～2030 年６月）を策定いたしました」 — 2026年中期経営計画から、2030年を見据えた新たな中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/3958/disclosure/20260731505275)
- 2026-08-07 再定義 「なお、当社は、創業140周年にあたる2030年を見据えた中期経営計画（2026年7月～2030年6月）を策定し、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」 — 2026年中期経営計画から、2026年7月開始の2030年中期経営計画へ計画期間・位置づけが移ることを示しており、旧計画の終息を示唆している。 (https://komori.app/company/3958/disclosure/20260731505318)
- FY2026 再定義 「2026年 中期経営計画（2024年６月期から2026年６月期までの３ヵ年計画）を策定し、成長戦略の実現に向け活動を重ねてまいりました。しかしながら、プリントメディアの減少と急速なデジタル化などの環境変化や原材料、エネルギー価格高騰の長期化、人件費を含む固定費の増加等も重なり厳しい状況で推移いたしました。」 — 2026年中期経営計画について、計画期間の総括を行い、次の2030年中期経営計画へ移行した。計画の成果を全面的に達成したとは記載していない。 (https://komori.app/company/3958/filing/2025-fy)