# シナジー効果を活かしたグループ経営力の構築｜朝日印刷（3951）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「シナジー効果を活かしたグループ経営力構築」 — グループ会社間のシナジーを活用した経営力向上を重点課題としている。 (https://komori.app/company/3951/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました」 — グループ内連携を顧客対応力強化の手段として位置づけ、グループ全体の企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化の手段として位置づけ、グループ全体の企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化の手段として位置づけ、グループ全体の企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「2019年からは、チェンジしたモノ作り体制を成長ドライバーに、目標達成に向けたグループ全体での取組を加速させてまいります。」 — グループ全体で目標達成に取り組む方針を、AD2021計画の後半期間における成長加速策として再確認している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりましたが、」 — グループ内連携を顧客対応力強化の手段として位置づけ、グループ全体の企業価値向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化の手段として位置づけ、グループ全体の企業価値向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化とグループ全体の企業価値向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「2019年からはチェンジしたモノ作り体制を成長ドライバーに、目標達成に向けたグループ全体での取組を加速させる期間と位置づけ」 — 変革したモノ作り体制を成長ドライバーとし、グループ全体で取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化とグループ全体の企業価値向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化とグループ全体の企業価値向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化とグループ全体の企業価値向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めてまいりました。」 — グループ内連携を顧客対応力強化とグループ全体の企業価値向上の手段とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「チェンジしたモノ作り体制を成長ドライバーに、目標達成に向けたグループ全体での取組みを加速させる期間と位置づけ、戦略を実行しております。」 — 変革したモノ作り体制を成長ドライバーとし、グループ全体で取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3951/filing/2020-fy)
- FY2024-Q2 前進 「KPP社の子会社化により、当社の完全子会社でありマレーシアを製造拠点とするHarleigh (Malaysia) Sdn.Bhd.及びShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.との協業並びに当社と連携した営業提案活動等によるグループ全体でのシナジー創出を図る目的であります。」 — KPP社の子会社化を通じ、既存のマレーシア子会社との協業と当社との連携営業によるグループ全体のシナジー創出を具体的に進める段階に入っている。 (https://komori.app/company/3951/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「KPP社の子会社化により、当社の完全子会社でありマレーシアを製造拠点とするHarleigh (Malaysia) Sdn.Bhd.及びShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.との協業並びに当社と連携した営業提案活動等によるグループ全体でのシナジー創出を図る目的であります。」 — KPP社の子会社化が実施され、既存のマレーシア子会社との協業および当社と連携した営業提案によるグループシナジー創出を進める具体的な段階に入っている。 (https://komori.app/company/3951/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 前進 「当該追加取得は、グループ会社としての相乗効果を一層高め、当グループ全体の経営効率をさらに向上させることを目的としております。」 — 株式会社ニッポーの発行済株式25.1％を追加取得して完全子会社化する取引を実施し、グループ会社間の相乗効果と経営効率の向上を目的としている。 (https://komori.app/company/3951/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当該追加取得は、グループ会社としての相乗効果を一層高め、当グループ全体の経営効率をさらに向上させることを目的としております。」 — ニッポーの完全子会社化が実施され、グループ会社間の相乗効果と経営効率向上を目的とする施策が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3951/filing/2025-fy)
- 2026-07-21 前進 「これらの戦略を一層推進するため、株式会社ニッポーを当社に統合し、グループ経営資源の集約と経営の効率化を図るべく、本合併を行うことといたしました。」 — 完全子会社ニッポーを朝日印刷に統合する吸収合併を決議し、グループ経営資源の集約と経営効率化を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/3951/disclosure/20260721596847)