# 働き方改革の推進｜ザ・パック（3950）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また「働き方改革」を推進し」 — 従来の人を大切にし、人を育てる経営方針に加えて、「働き方改革」を推進する旨を初めて明示している。具体的な施策、数値目標、期限は記載していない。 (https://komori.app/company/3950/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「生産性向上と働き方改革の推進」 — 従来の「働き方改革を推進」から、中期経営計画の成長戦略の一つとして生産性向上と並列に位置付け、2022年12月期の数値目標および3か年・5か年の投資計画と結び付けている。 (https://komori.app/company/3950/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「業務の効率化に向けた基幹システムの構築や製造ラインの省人化・省力化を進め、ワークライフバランスに配慮した人員配置と勤務時間の適正化を行います。」 — 働き方改革を、生産性向上と並ぶ成長戦略として、基幹システム構築、製造ラインの省人化・省力化、人員配置および勤務時間の適正化という具体的施策に展開している。 (https://komori.app/company/3950/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「⑤　生産性向上と働き方改革の推進
業務の効率化に向けた基幹システムの構築や製造ラインの省人化・省力化を進め、ワークライフバランスに配慮した人員配置と勤務時間の適正化を行います。」 — 基幹システム構築、製造ラインの省人化・省力化、人員配置および勤務時間の適正化を含む働き方改革の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3950/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「中期経営計画においては、個人・会社の成長と活性化を目指した人的資本戦略を策定し、「多様な人材の確保」「人材育成」「人員配置の適正化」「働く環境の整備」「従業員エンゲージメントの最大化」を図っております。」 — 働き方改革を、採用、育成、タレントマネジメント、勤務形態、健康経営、賃金・福利厚生、エンゲージメント調査などを含む人的資本戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/3950/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「工場内自動化等による省人・省力化を図るための建て替えに利用するものであります。」 — 働き方改革に含まれる省人・省力化について、奈良工場建替えの目的として具体的に記載された。 (https://komori.app/company/3950/disclosure/20260630584656)