# 中期経営計画「環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年」｜スーパーバッグ（3945）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3945/threads/e3641d0e84fd
企業ページ: https://komori.app/company/3945

## 経過

- FY2021 初出 「今年度を初年度とする新中期経営計画において、「環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年」と位置付け、抜本的な事業構造改革による成長を目標としております。」 — 新たな3カ年計画を設定し、事業構造の転換、CO₂削減・脱プラ環境対応、新規事業創出、財務基盤構築、新規投資、職場環境構築を基本方針としている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「2021年６月30日に当社グループの中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』を公表いたしました。『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とした事業構造改革の初年度として、環境対応戦略の検討と事業構造の徹底した見直しに取り組んでまいります」 — 従来の『環境対応と成長基盤確立のための3ヵ年』が、『次世代パッケージ企業への転換』として正式に公表され、3年間の事業構造改革の初年度として環境対応戦略と事業構造の見直しを進める枠組みに整理された。 (https://komori.app/company/3945/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年６月30日に当社グループの中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』を公表いたしました。『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とした事業構造改革の初年度として、「コスト削減」、「不採算事業の改善」、「新規事業の発掘」、「業務フローの効率化」、「組織・人員の見直し」などに取り組み、引き続き環境戦略の強化、構造改革の徹底及び事業の見極めに努めてまいりました」 — 『次世代パッケージ企業への転換』の初年度として、コスト削減、不採算事業改善、新規事業発掘、業務フロー効率化、組織・人員見直しを具体的な取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当期においては、レジ袋を生産するグループ会社の操業停止とそれに伴う固定資産の売却及び人員整理を実施し、収益性の改善及び経営資源の効率的な活用を図るとともに、不採算拠点の閉鎖による固定費の削減を推進してまいりました。」 — 『次世代パッケージ企業への転換』の初年度において、コスト削減・不採算事業改善・組織人員見直しに対応する操業停止、固定資産売却、人員整理、不採算拠点閉鎖を実施した。 (https://komori.app/company/3945/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当期においては、レジ袋を生産するグループ会社の操業停止とそれに伴う固定資産の売却及び人員の調整を行いました。また、国内複数拠点の閉鎖に加え希望退職者の募集を行い、経営資源の効率的な活用を図るとともに、今後の収益性の改善に向けた取り組みを加速してまいりました。」 — 中期経営計画の初年度において、操業停止、固定資産売却、国内複数拠点の閉鎖、希望退職者募集など、構造改革の具体的措置が進展した。 (https://komori.app/company/3945/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』に掲げる『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針として、「コスト削減」、「不採算事業の改善」、「新規事業の発掘」、「業務フローの効率化」、「組織・人員の見直し」などに取り組み、引き続き環境戦略の強化、構造改革の徹底及び事業の見極めに努めてまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と、コスト削減、不採算事業改善、新規事業発掘、業務フロー効率化、組織・人員見直しの施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』に掲げる『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針として、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などに取り組み、引き続き環境戦略の強化、構造改革の徹底に努めてまいりました。当第３四半期連結累計期間の取り組みとして、生産設備・人員配置の見直し等による紙製品事業の生産体制再構築、事業の見極めと不採算事業の整理を実施したほか、新たな市場も含めた開拓を進めてまいりました。」 — 中期経営計画の施策として、生産設備・人員配置の見直しによる紙製品事業の生産体制再構築、不採算事業の整理、新たな市場の開拓を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2023年度は中期経営計画の最終年度にあたり、当社グループは上記を踏まえ、更なる収益構造改革の推進、財務体質強化及び株主の持分に対する投資収益率の向上を目指し、企業体質の変革に引き続き取り組むことを目標としております。」 — 中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の2年目について、主要指標が初年度を上回ったと記載し、2023年度を最終年度として収益構造改革、財務体質強化、ROE向上を継続する目標を示している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し」 — 中期経営計画の最終年度として、事業構造改革の完遂に向けた各施策を継続し、取り組みを加速すると記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し」 — 中期経営計画の最終年度として、事業構造改革の完遂に向けた各施策を継続し、取り組みを加速すると記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し、環境戦略の強化、構造改革の徹底に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度において、事業構造改革の完遂に向けた各施策を引き続き加速している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当社グループといたしましては、2024年５月10日に公表いたしました第２次中期経営計画『環境と共に歩む次世代パッケージ企業～創業120年の誇りを胸に～』において『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とした３ヵ年計画として取り組んでまいります。」 — 『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』は最終年度の実績を示したうえで、第２次中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 再掲 「2027年３月期は計画の最終年度にあたり、トータルパッケージ提案の推進、宅配資材・紙器など成長分野への経営資源の集中、設備更新・環境関連への積極的な投資を実行していくことで、現中期経営計画の総仕上げを行う」 — 現行の中期経営計画が最終年度に入り、総仕上げに向けた施策を継続するとしている。計画の完了自体は記載していない。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260401597131)
- FY2026 前進 「第２次中期経営計画の２年目にあたる当連結会計年度は、売上高28,162百万円、営業利益758百万円、営業利益率2.7％となりました。また、収益性指標につきましては、自己資本比率とＲＯＥ（自己資本利益率）を重要指標と位置付け、財務体質強化及び株主の持分に対する投資収益率の向上に努めてまいりました。」 — 『次世代パッケージ企業への転換』後の第2次中期経営計画について2年目の実績を示し、財務体質強化とROE向上を継続課題としている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とし、「紙製品事業への注力」、「新規事業開拓」、「環境偏差値向上」、「人的資本・ガバナンス強化」、「経営基盤戦略」に注力し、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第２次中期経営計画の基本方針と重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260722597319)