# 戦略・環境変化に沿った機動的な組織見直し｜スーパーバッグ（3945）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「戦略と環境変化に沿った機動的な組織の見直し」 — 中期経営計画の重点課題の一つとして掲げられている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「②戦略と環境変化に沿った機動的な組織の見直し」 — 中期経営計画の重点課題として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「②戦略と環境変化に沿った機動的な組織の見直し」 — 組織の機動的な見直しを中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「②戦略と環境変化に沿った機動的な組織の見直し」 — 組織の機動的な見直しを中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q3)
- FY2021 前進 「変容したニーズのマーケティング、製品開発と推進体制を実現すべく、専門部署を設置し、新たな主力事業の創出を目指します。」 — 環境変化に応じた組織見直しについて、新規事業創出のための専門部署設置が明示されている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「引き続き「コスト削減」、「不採算事業の改善」、「新規事業の発掘」、「業務フローの効率化」、「組織・人員の見直し」に加えて「包材需要の掘り起こし」などに取り組み」 — 組織・人員の見直しについて、グループ会社の操業停止、国内複数拠点の閉鎖、希望退職者募集などの具体的措置が実施された。 (https://komori.app/company/3945/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間の取り組みとして、生産設備・人員配置の見直し等による紙製品事業の生産体制再構築、事業の見極めと不採算事業の整理を実施したほか、新たな市場も含めた開拓を進めてまいりました。」 — 組織・人員の見直しについて、生産設備・人員配置の見直しによる紙製品事業の生産体制再構築、不採算事業の整理、新市場開拓を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2022-q3)
- FY2024 前進 「2024年度からは環境マネジメント部を新たに発足。」 — 環境変化に沿った組織見直しとして、2024年度から環境マネジメント部を新設した。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「生産リソースの再配置によるグループ全体の経営資源の最適化及び人事制度改革による人的資本の強化に取り組む」 — 組織・人員や生産体制の見直しについて、生産リソースを再配置し、グループ全体の経営資源を最適化する取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「フロア構成を最適化し社員のコミュニケーションを最大化することで、組織間の連携を一層強化し、意思決定の迅速化およびイノベーション創出を図ってまいります。」 — 組織見直しの取り組みとして、フロア構成の最適化、組織間連携の強化、意思決定の迅速化およびイノベーション創出を示している。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260515538809)