# 取締役会によるサステナビリティ重要課題の特定・進捗監督｜スーパーバッグ（3945）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「取締役会において、当社が取り組むべき重要課題の特定と解決に向けた施策の方向性を決定するとともに、計画に対する進捗状況のモニタリング、実施内容の評価を行っております。」 — サステナビリティに関する重要課題の特定、施策の方向性決定、計画進捗のモニタリング、実施内容の評価を取締役会が担う仕組みを初めてまとまって記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「本部・各工場においてはISO14001をベースとした管理方法を用いて、各部署にて課題認識・進捗管理を実施。月１回、各本部の主要メンバーを招集し、各本部の状況の共有と検証の会議を開催。関係会社においても月１回、リモート会議を開催し、同様の管理を行っております。」 — サステナビリティ重要課題の取締役会監督に加え、ISO14001を基礎とする各部署・工場・関係会社の月次管理と取締役会への報告プロセスが具体化されている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「取締役会は原則として月１回開催され、気候関連リスク及び機会を含むサステナビリティ課題について定期的に報告を受け、審議・監督を行っております。」 — サステナビリティ重要課題の監督について、取締役会の月次開催、管理本部からの定期報告、KPI・目標達成度・リスク管理状況のモニタリングを明示した。 (https://komori.app/company/3945/filing/2025-fy)