# 営業・調達・生産・物流の協働による収益力強化｜スーパーバッグ（3945）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「①営業、調達、生産、物流各部門の協働による収益力の強化」 — 新中期経営計画の具体的な重点施策として、営業・調達・生産・物流各部門の協働を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「営業利益の確保」、「人材育成」、「関係会社との連携」、「開発の強化」などを課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み」 — 営業・調達改革の具体的な取り組みとして、需要開拓とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「コスト増に見合った売価修正・取引条件の改定」、「不採算取引の改善・解消」、「生産利益の拡大」、「調達先の開拓・拡大による調達価格の低減」、「物流費用抑制」などに取り組み、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に努めてまいりました。」 — 営業・調達・生産・物流にまたがる収益力強化の取り組みとして、売価修正、調達価格低減、物流費用抑制などを継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「コスト増に見合った売価修正・取引条件の改定」、「不採算取引の改善・解消」、「生産利益の拡大」、「調達先の開拓・拡大による調達価格の低減」、「物流費用抑制」などに取り組み」 — 営業・調達・生産・物流にまたがる収益力強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「①営業、調達、生産、物流各部門の協働による収益力の強化」 — 営業・調達・生産・物流各部門の協働による収益力強化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「営業部門においては「売価修正」「不採算取引解消」など、生産部門においては「生産効率向上による生産利益確保・拡大」、調達部門においては「調達価格低減」、またその他の部門においても「業務効率化」「経費削減」などを重点課題として」 — 営業・生産・調達・その他部門にまたがる収益力強化の施策を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループといたしましてもかかる環境を踏まえ、紙袋への代替やバイオマスプラスチック配合レジ袋の提供増に備えるとともに、素材・原料メーカーとの新素材開発も含め営業・調達・生産の各部門協働のもと個々のお客様の多様なニーズに迅速かつ的確に対応できるよう準備しております。」 — 営業・調達・生産の各部門協働による環境対応製品と新素材開発への準備を、収益力強化の取り組みの一環として継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再定義 「当社グループは『お客様の多様なニーズと変化への挑戦』を主軸とし、営業部門においては「売上確保・拡大」「採算性の向上」、調達部門においては「調達原価の低減」、生産部門においては「効率化」、また企業活動全体で『ＩＴの強化とＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）化』を推進し」 — 営業・調達・生産部門の施策を継続しつつ、従来の営業／調達改革を顧客ニーズ・変化への対応を主軸とする枠組みに整理し、全社的なIT強化・DX化を追加している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「当社グループは『市場の多様なニーズと変化への挑戦』を主軸とし、営業部門においては「売上確保・拡大」「採算性の向上」、調達部門においては「調達原価の低減及び収益の取れる調達先の開拓」、生産部門においては「効率化」」 — 前四半期の『お客様の多様なニーズと変化への挑戦』から『市場の多様なニーズと変化への挑戦』へ表現が変わり、調達原価低減に加えて収益の取れる調達先の開拓が明示された。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループを取り巻く経営環境につきましては、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、飲食店のテイクアウト用包装資材、ＥＣサイト向け宅配資材の販売金額が増加したものの、個人消費の縮小を受け、主要顧客である小売店の包装資材需要は冷え込み、非常に厳しい状況で推移いたしました。」 — 営業・調達・生産の協働による収益力強化を継続するなか、テイクアウト用・EC向け資材の販売機会を取り込む一方、小売向け需要の冷え込みを記載している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「環境に配慮した素材・包材の取扱や成長市場への拡販といった営業戦略を推進し、徹底した原価低減と収支改善及び生産体制効率化を実現し」 — 営業・調達・生産・物流の協働による従来の収益力強化が、環境対応型素材・包材、成長市場、原価低減、収支改善、生産体制効率化を組み合わせる戦略へ再整理されている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-fy)