# リスク管理規程と経営危機対応体制｜スーパーバッグ（3945）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスクの防止および損失の最小化を図るために「リスク管理規程」を制定し、リスク管理体制を明確化します。」 — 発生頻度・大きさの分析評価、リスク把握、緊急時の対策本部設置を含む体制。 (https://komori.app/company/3945/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「リスクの防止および損失の最小化を図るために「リスク管理規程」を制定し、リスク管理体制を明確化します。」 — リスク管理規程によるリスク把握・管理と、緊急時の対策本部設置を含む危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リスクの防止および損失の最小化を図るために「リスク管理規程」を制定し、リスク管理体制を明確化します。」 — リスク管理規程、リスク評価、経営危機発生時の対策本部設置を含む危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「2024年度からは環境マネジメント部を新たに発足。今後はTCFD報告書に沿った気候変動リスク・機会についてシナリオ分析の更なる深耕を実施いたします。」 — 従来の各本部によるリスク把握・進捗管理に加え、環境マネジメント部を設置し、TCFDに沿う気候変動リスク・機会のシナリオ分析を深める体制を示している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「管理本部は、サステナビリティ関連のリスク・機会の識別・評価、対応策の立案、KPIの設定及び進捗管理を行い、その内容を定期的に取締役会へ報告するとともに、必要な提言を実施しております。」 — サステナビリティ関連リスク管理について、管理本部がリスク・機会の識別評価、対応策、KPI設定・進捗管理を担い、取締役会が目標達成度やリスク管理状況を監督する体制を具体化している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2025-fy)