# 収益力とグループ総合力の強化に向けた変革｜スーパーバッグ（3945）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として」 — 安定した収益の確保に向け、売上・利益、生産、購買、物流、間接部門の各課題に取り組む基本方針として示されている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として」 — 前年度に掲げた基本方針を引き続き維持し、安定収益の確保に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として」 — 基本方針を維持し、安定収益の確保に向けた需要開拓とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として」 — 基本方針を維持し、安定した収益の確保に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として、安定した収益の確保に向け、「売上の確保」、「生産の拡大・生産効率の向上」、「利益拡大」、「管理体制の強化」などを課題として」 — 従来の基本方針を維持し、安定収益の確保に向けた課題として売上、生産、利益、管理体制を引き続き挙げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として、安定した収益の確保に向け、「売上の確保」、「生産の拡大・生産効率の向上」、「利益拡大」、「管理体制の強化」などを課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み、業績向上に努めてまいりました。」 — 従来の基本方針を維持し、売上、生産効率、利益、管理体制を課題として需要開拓とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として、安定した収益の確保に向け、「売上の確保」、「生産の拡大・生産効率の向上」、「利益拡大」、「管理体制の強化」などを課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み、業績向上に努めてまいりました。」 — 従来の基本方針と、売上・生産効率・利益・管理体制を課題とする取り組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『収益力とグループ総合力の強化に向けた変革』を基本方針として、安定した収益の確保に向け、「売上の確保」、「生産の拡大・生産効率の向上」、「利益拡大」、「管理体制の強化」などを課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み、業績向上に努めてまいりました。」 — 従来の基本方針を維持し、売上、生産効率、利益、管理体制を課題として需要開拓とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような環境のもと、当社グループは『営業／調達の改革』を基本方針に、安定した収益の確保に向け、「営業利益の確保」、「人材育成」、「関係会社との連携」、「開発の強化」などを課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み、業績向上に努めてまいりました。」 — 従来の「収益力とグループ総合力の強化に向けた変革」から、「営業／調達の改革」を基本方針とする表現へ移行し、営業利益、人材、関係会社、開発を具体的な課題として示している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『営業／調達の改革』を基本方針に、安定した収益の確保に向け、営業利益の確保を重点課題として「コスト増に見合った売価修正・取引条件の改定」、「不採算取引の改善・解消」、「生産利益の拡大」、「調達先の開拓・拡大による調達価格の低減」、「物流費用抑制」などに取り組み」 — 『営業／調達の改革』を基本方針として維持し、営業利益確保に向けた具体的な取り組みを列挙している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『営業／調達の改革』を基本方針に、安定した収益の確保に向け」 — 『営業／調達の改革』を基本方針とし、安定収益の確保を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは『営業／調達の改革』を基本方針に、安定した収益の確保に向け」 — 『営業／調達の改革』を基本方針とし、安定収益の確保を目指す方向性を維持している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『営業/調達の改革』を基本方針に、安定した収益の確保に向けた利益の確保・嵩上を確実に実行すべく、営業部門においては「売価修正」「不採算取引解消」など、生産部門においては「生産効率向上による生産利益確保・拡大」、調達部門においては「調達価格低減」、またその他の部門においても「業務効率化」「経費削減」などを重点課題として、引き続き需要の開拓と徹底したコスト削減に取り組み、業績向上に努めてまいりました。」 — 『営業/調達の改革』を基本方針として維持し、営業・生産・調達・その他部門の具体的課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは『営業/調達の改革』を基本方針に、安定した収益を確保すべく」 — 『営業／調達の改革』を基本方針とし、安定収益の確保に向けた全社的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再定義 「このような環境のもと、当社グループは『お客様の多様なニーズと変化への挑戦』を主軸とし、営業部門においては「売上確保・拡大」「採算性の向上」、調達部門においては「調達原価の低減」、生産部門においては「効率化」、また企業活動全体で『ＩＴの強化とＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）化』を推進し」 — 従来の『営業／調達の改革』を基本方針とする表現から、『お客様の多様なニーズと変化への挑戦』を主軸とする表現へ移行し、企業活動全体でIT強化・DX化を推進する方針を加えている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再定義 「また企業活動全体で『ＩＴの強化とＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）化』を推進し」 — 従来の収益力強化・営業／調達改革の流れに、企業活動全体のIT強化とDX化を明示的な推進項目として加えている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「このような環境のもと、当社グループは『市場の多様なニーズと変化への挑戦』を主軸とし、営業部門においては「売上確保・拡大」「採算性の向上」、調達部門においては「調達原価の低減及び収益の取れる調達先の開拓」、生産部門においては「効率化」、また企業活動全体で『ＩＴの強化とＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）化』を推進し」 — 前四半期の『お客様の多様なニーズと変化への挑戦』から『市場の多様なニーズと変化への挑戦』へ表現が変わり、調達先の開拓を含む部門別課題が示されている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「この３ヵ年を「環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年」と位置付け、抜本的な事業構造改革による成長を目標としております。」 — 従来の営業／調達改革を中心とする表現から、環境対応、成長基盤確立、抜本的な事業構造改革を軸とする新たな枠組みに移行している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし」 — 『次世代パッケージ企業への転換』と環境対応・成長基盤確立を基本方針とする枠組みを維持している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし」 — 中期経営計画の最終年度として、環境対応・成長基盤確立・事業構造改革を基本方針とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2021年６月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための３ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し、環境戦略の強化、構造改革の徹底に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度として、環境対応、事業構造改革、コスト削減、業務効率化、組織・人員見直しを基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「第２次中期経営計画『環境と共に歩む次世代パッケージ企業～創業120年の誇りを胸に～』において『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とした３ヵ年計画として取り組んでまいります。」 — 従来の『次世代パッケージ企業への転換』を軸とした計画から、第２次中期経営計画による成長戦略と環境経営基盤の構築を軸とする枠組みへ移行している。 (https://komori.app/company/3945/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは2024年５月10日に第２次中期経営計画『環境と共に歩む次世代パッケージ企業～創業120年の誇りを胸に～』を公表いたしました。『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とし、「紙製品事業への注力」、「新規事業開拓」、「環境偏差値向上」、「人的資本・ガバナンス強化」、「経営基盤戦略」に注力し、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第２次中期経営計画と、成長戦略・環境経営基盤を軸とする基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは2024年５月10日に第２次中期経営計画『環境と共に歩む次世代パッケージ企業～創業120年の誇りを胸に～』を公表いたしました。『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とし、「紙製品事業への注力」、「新規事業開拓」、「環境偏差値向上」、「人的資本・ガバナンス強化」、「経営基盤戦略」に注力し、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第２次中期経営計画の基本方針と、紙製品、新規事業、環境、人的資本・ガバナンス、経営基盤の重点項目を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とし、「紙製品事業への注力」、「新規事業開拓」、「環境偏差値向上」、「人的資本・ガバナンス強化」、「経営基盤戦略」に注力し、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第２次中期経営計画の基本方針と重点項目を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260401597131)
- 2026-05-15 前進 「事業環境の変化への迅速な対応、組織横断での連携・コミュニケーション強化による事業成長の拡大、環境負荷低減と持続可能な経営基盤の強化推進を目的として、本社オフィスを IT tower TOKYO（東京都豊島区西池袋三丁目 28 番 13 号）へ移転することをお知らせいたします。」 — 本社移転を通じて、事業環境への対応、組織横断の連携、環境負荷低減および持続可能な経営基盤の強化を具体化している。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260515538809)
- 2026-08-07 再掲 「当社グループは2024年５月10日に第２次中期経営計画『環境と共に歩む次世代パッケージ企業～創業120年の誇りを胸に～』を公表いたしました。『成長戦略の追求と環境経営基盤の構築』を基本方針とし、「紙製品事業への注力」、「新規事業開拓」、「環境偏差値向上」、「人的資本・ガバナンス強化」、「経営基盤戦略」に注力し、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第２次中期経営計画の基本方針と重点項目を適時開示で再確認している。 (https://komori.app/company/3945/disclosure/20260722597319)