# 経営と業務執行の分離による機動的運営｜大石産業（3943）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度を、経営と執行の分離および機動的・効率的な運営の手段としている。 (https://komori.app/company/3943/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度を通じて経営と業務執行を分離し、機動的・効率的な運営を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営と業務執行の分離を図り、機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しており、更に取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用しております。」 — 執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「経営と業務執行の分離を図り、機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しており、更に取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用しております。」 — 執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的な運営を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること、また、業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2023-fy)
- 2026-05-29 再掲 「業務執行に係る権限を執行役員に委譲し、取締役が職務を有効かつ効率的に遂行できるようにしている。」 — 執行役員への権限委譲による経営と業務執行の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/3943/disclosure/20260528551750)