# 省人化・省力化投資と働き方改革｜大石産業（3943）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「④ 積極的な省人化、省力化投資および働き方改革」 — 翌期の重点課題として、省人化・省力化投資と働き方改革を一体の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2017-fy)
- FY2019 削除 — 前 filing で重点課題とされた省人化・省力化投資および働き方改革について、本 filing の重点課題では明示的な記載を確認できない。 (https://komori.app/company/3943/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「②生産効率化
生産ラインや検査ラインの効率化、省人化の推進」 — 従来の省人化・省力化投資および働き方改革という表現から、生産ライン・検査ラインの効率化と省人化を中心とする生産効率化へ重点が組み替えられている。 (https://komori.app/company/3943/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「なお、来期における製品セグメント別の主な取り組みは以下のとおりであります。2)包装機能材事業・検査ラインの自動化による、品質・生産性の強化および再構築」 — 従来の省人化・生産効率化の方針に加え、来期施策として検査ラインの自動化による品質・生産性強化を具体化している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「・自動化・省人・省力化の推進による生産体制の整備」 — 2025年3月期の包装機能材事業における自動化・省人・省力化の推進を継続している。 (https://komori.app/company/3943/filing/2023-fy)