# コスト競争力と全要素生産性の強化｜レンゴー（3941）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「製造コストおよび物流コストの低減や生産性の向上については、従来からの取組みに加え、新たな発想で諸問題を創造的に解決するためのプロジェクトチームを必要に応じ発足させ、活動している。また、産業界全般にわたる課題でもある全要素生産性(ＴＦＰ：Total Factor Productivity)の向上に、率先垂範取り組んでいく。」 — 製造・物流コストの低減、生産性向上、必要に応じたプロジェクトチーム、TFP向上を手段としている。 (https://komori.app/company/3941/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化を同時に進める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/3941/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「製造コストおよび物流コストの低減や生産性の向上については、従来からの取組みに加え、新たな発想で諸問題を創造的に解決するためのプロジェクトチームを必要に応じ発足させ、活動している。また、産業界全般にわたる課題でもある全要素生産性(ＴＦＰ：Total Factor Productivity)の向上に、率先垂範取り組んでいく。」 — 製造・物流コストの低減、生産性向上、必要に応じたプロジェクトチーム、TFP向上を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「古紙の高騰や、燃料、薬品、物流経費等の上昇に対し、徹底したコストダウンにより製品価格の維持に努めてきた」 — 原材料・エネルギー等のコスト上昇に対し、徹底したコストダウンで競争力を維持する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「製造コストおよび物流コストの低減や生産性の向上については、産業界全般にわたる課題でもある全要素生産性(ＴＦＰ：Total Factor Productivity)改善の観点を踏まえ、従来からの取組みに加え、新たな発想で諸問題を創造的に解決するためのプロジェクトチームを必要に応じ発足させ、活動している。」 — 製造・物流コスト低減、生産性向上、TFP改善、必要に応じたプロジェクトチームによる対応を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、あらゆる産業の全ての包装ニーズに対して総合的なソリューションを提案する企業グループ「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、パッケージングのイノベーションによる営業力強化、積極的な設備投資やＭ＆Ａ等を通じ、業容拡大と収益力向上に鋭意取り組んできた。」 — 営業力強化、設備投資、M&A等を通じてコスト競争力・収益力を高める方向性を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 開発・提案型営業、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外の６つのコア事業を中心に、より広範な領域でパッケージングに関する総合力を高め、開発・提案型の営業推進による受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化に取り組んでいる。」 — 受注拡大、コスト競争力向上、財務体質強化を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3941/filing/2019-q3)
- FY2023 前進 「生産性についてあらゆる要素を分析し、技術革新とともに人の働き方、心のありようも意識しながら全要素生産性を高めることに労使一致協力して取り組んでおり、2022年度からは、「生産性とは人間の心の持ちようである」という基本に立ち返り、「心をみがこう」をスローガンとする人づくりの研修を全社展開している。３事業年度にわたって全社員が受講するもので、第一弾は製造現場の係長・主任240名を対象に計８回実施した。」 — TFP向上に向け、「心をみがこう」研修を3事業年度で全社員に展開し、第一弾として係長・主任240名を対象に8回実施した。 (https://komori.app/company/3941/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「生産性についてあらゆる要素を分析し、技術革新とともに人の働き方、心のありようも意識しながら全要素生産性を高めることに労使一致協力して取り組んでおり、2022年度からは、「生産性とは人間の心の持ちようである」という基本に立ち返り、「心をみがこう」をスローガンとする人づくりの研修を全社展開している。３事業年度にわたって全社員が受講するもので、第一弾は製造現場の係長・主任を対象とした全国研修を、その後は全国事業所や事業所・部門ごと、また階層別・職種別に順次実施して、2024年３月までで参加者は延べ人数で約3,500名となった。」 — 全要素生産性向上に向けた研修が全社展開され、2024年3月までの参加者が延べ約3,500名に達した。 (https://komori.app/company/3941/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年３月までに約4,500名の全従業員が受講を完了しました(研修回数305回、延べ6,609名が参加)が、さらなる現場力の強化、生産性の向上を図るため、人への投資、人づくりに今後も継続して取り組み、グループ全体にも展開させてまいります。」 — 全要素生産性向上に向けた「心をみがこう」研修について、約4,500名が受講を完了し、305回・延べ6,609名の参加実績に達した。 (https://komori.app/company/3941/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「「生産性とは人間の心の持ちようである」という基本に立ち返り、「心をみがこう」をスローガンとする人づくりの研修を2022年度から３年計画で全従業員を対象に実施し、研修回数は計305回、4,893名が受講しました。その経験で積み重ねたノウハウを活用して2025年度からは階層別に、あるいは部門において各職場や部署の課題に応じた生産性研修を実施しております。」 — 全要素生産性向上に向けた全従業員対象研修について、305回・4,893名の受講実績を開示し、2025年度から職場・部門別の生産性研修へ展開した。 (https://komori.app/company/3941/filing/2025-fy)