# 取締役会の監督機能と執行役員の執行機能の分離｜Ｕｂｉｃｏｍホールディングス（3937）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「加えて、取締役の意思決定・監督機能と執行役員の職務遂行機能を分離することで、経営の迅速化と業務執行体制の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督と執行役員の業務遂行を分離する組織設計を明示。 (https://komori.app/company/3937/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「加えて、取締役の意思決定・監督機能と執行役員の職務遂行機能を分離することで、経営の迅速化と業務執行体制の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と執行役員の執行機能を分離する制度を継続記載。 (https://komori.app/company/3937/filing/2019-fy)
- FY2026 前進 「2026年７月１日付をもって「テクノロジーコンサルティング事業本部」は「AI Technology戦略事業部」へ組織変更される予定であり、下記役職名は当該組織変更後の役職を含んでおります。」 — 取締役会の監督機能と執行役員の執行機能を分離する制度を維持しつつ、AI Technology戦略事業部への組織変更と執行役員体制を具体化した。 (https://komori.app/company/3937/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「事業責任の明確化及び意思決定の迅速化を図るため、従来の事業本部を事業部として代表取締役社長直下に配置するとともに、事業部配下の組織をユニットへ再編し、組織のフラット化を通じた情報共有及び事業部内の連携強化を推進いたします。」 — 取締役会の監督機能と執行機能の分離を維持する組織運営のもとで、事業部の社長直下配置、ユニット再編、組織のフラット化を具体化した。 (https://komori.app/company/3937/disclosure/20260624578228)