# グローバルウェイ（3936） 事業計画及び成長可能性について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3936/disclosure/20250624598093
種別: 経営計画
開示日: 2025-06-25
Komoriの読み（0-100）: 61
企業ページ: https://komori.app/company/3936

## 何が変わったか

既存の中期経営計画「GW-VISION2026」について、2025年3月期の実績、2026年3月期の業績予想、各事業の施策と進捗を更新した。2026年3月期の売上高予想は37.5億円で、当初計画の47億円を下回る一方、営業利益は142百万円となり通年黒字化を目指している。

## 会社が挙げた理由

2025年3月期に明らかとなった課題への対応を進めるため。具体的には、セールスフォース事業の大型案件トラブルに伴う契約解除、メディア事業におけるGoogleコア・アップデートへの対応、リクルーティング事業の案件・受注数減少、開発プロジェクトの収支悪化などが挙げられている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（GW-VISION2026）
- 計画期間: FY2022～FY2026（2026年3月期までの5年間）
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":47,"revised_forecast":37.5,"change":-9.5,"change_rate":-20.2,"unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":142,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":17,"revised_forecast":3.8,"change":-13.2,"change_rate":-77.6,"unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":54,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内DX関連投資額は2030年度に約9.2兆円へ拡大見込み（株式会社富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」）、DXを進める企業の課題として人材不足が42.1％（総務省「令和6年版情報通信白書」）、2025年から年間約12兆円の経済損失が発生すると予測（経済産業省「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』克服とDXの本格的な展開～」）
- 重点施策: 成長事業の拡大、事業の収益構造の見直し、経営管理機能の強化、事業シナジーの創出、人事機能の強化、事業ブランドの確立、受託開発の継続拡大、マネージドサービスの拡大、BPOビジネスの立ち上げ、新ソリューション開発、パッケージビジネスの立ち上げ、アセットビジネスの立ち上げ、要員の拡大、要員のスキルアップ、リカーリング／マネージドサービス開発
- 前計画の実績: {"previous_forecast":35.5,"revised_forecast":30.7,"change":-4.8,"change_rate":-13.5,"unit":"億円（FY2025売上高）"}
- 見直し・取り下げの理由: 2025年3月期は、P19に記載の要因で当初計画に対して未達。セールスフォース事業では3Qの大型案件のトラブルに起因する契約解除、メディア事業ではGoogleのアルゴリズムのコア・アップデート、リクルーティング事業では案件・受注数の減少があった。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: DXを担う人材不足、アナログな文化・価値観の定着、DXの役割分担や範囲が不明確、組織間の連携不足、デジタル技術の知識・リテラシー不足、明確な目的・目標の不足、資金不足、既存ルールがDX施策に適合しないこと、規制・制度による障壁、検討時間の不足、経営陣が乗り気ではないこと、開発プロジェクトの収支悪化、Googleのアルゴリズムのコア・アップデート、大型案件のトラブルや契約解除、案件・受注数の減少
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年6月25日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「2. 中期経営計画『GW-VISION2026』と進捗状況」および「2025年3月期実績と2026年3月期予想」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年3月期までの5年間を第2創業期の重要ステージとした中期経営計画（GW-VISION2026）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業績目標（FY2022～FY2026）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年3月期は、P19に記載の要因で当初計画に対して未達」および「大型案件のトラブルに起因する契約解除」「Googleのアルゴリズムのコア・アップデート」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年3月期の業績予想」には売上高、営業利益、経常利益、当期純利益が記載されているが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「提出日現在の進捗状況」および「2025年3月期実績と2026年3月期予想」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高 3,750百万円」「営業利益 142百万円」「親会社株主に帰属する当期純利益 54百万円」および「営業利益率17.0％」「営業利益率3.8％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「FY2026について「47.0 17.0％（当初計画）」と「37.5 3.8％（予想）」を並記」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 落ち込みからの回復（原文: 「「2026年3月期は通年での黒字化を最重要事項として取り組む」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「【プラットフォーム事業】業績目標」および「【セールスフォース事業】業績目標」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「プラットフォーム事業のFY2026「従業員（人）57」、セールスフォース事業のFY2026「従業員（人）23」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内DX関連投資額は、2030年には約9.2兆円に拡大見込み」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「2025年3月期は、P19に記載の要因で当初計画に対して未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「業績目標（FY2022～FY2026）」および各事業の「業績評価指標と進捗状況」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「FY2026について「47（当初計画）」と「37.5（予想）」を示しているが、目標変更の表現はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「セールスフォース事業は…大型案件のトラブルに起因する契約解除」「メディア事業はGoogleのアルゴリズムのコア・アップデート」「リクルーティング事業は案件・受注数の減少」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「開示された主要指標は売上高、営業利益、営業利益率、当期純利益、従業員数などであり、資本コストに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「人材領域における新たな事業へ投資」および「新規採用支援サービスに向けてシステム化投資を開始」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「成長事業（プラットフォーム事業およびセールスフォース事業）に対するリソースの集中による事業の大幅拡大」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Sales Cloud ファストスタート」「Service Cloud ファストスタート」「Salesforce セキュリティ診断」およびプラットフォーム事業の「売上9.7億円、営業利益率20.6％」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内DX関連投資額…2030年約9.2兆円」および「株式会社富士キメラ総研」「厚生労働省」「株式会社情報通信総合研究所」の出典記載」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「事業拡大策として受託開発、マネージドサービス、BPO、パッケージ、アセットビジネスなどは記載されているが、M&Aに関する記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「各事業の「マイルストーン」に「FY2022」「FY2023～FY2024」「FY2025～FY2026」と記載」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「2026年3月期の業績予想」「売上の拡大と営業利益の黒字化を目指します」「収益の積み上げを狙う」」）