# 内部管理体制の強化｜ベネフィットジャパン（3934）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、今後の更なる成長のために、業務の効率化、社内規程やマニュアルの整備、コーポレート・ガバナンスの強化など内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。」 — 業務効率化、規程・マニュアルの整備、教育・研修の拡充により内部管理体制とコーポレート・ガバナンスを強化する課題を示している。 (https://komori.app/company/3934/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当社は会社法に基づく機関として株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、日常の業務遂行状況を監査する役割として内部監査室を設置しております。これら各機関の相互連携により事業活動の状況をモニタリングし、当社グループとしてのガバナンス体制の推進を図っております。」 — 取締役会・監査役会・内部監査室に加え、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部通報窓口等の体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3934/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「これら各機関の相互連携により事業活動の状況をモニタリングし、当社グループとしてのガバナンス体制の推進を図っております。」 — 取締役会、監査役会、内部監査室等の相互連携によるガバナンス体制を継続している。 (https://komori.app/company/3934/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は会社法に基づく機関として株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、日常の業務遂行状況を監査する役割として内部監査室を設置しております。これら各機関の相互連携により事業活動の状況をモニタリングし、当社グループとしてのガバナンス体制の推進を図っております。」 — 取締役会、監査役会、内部監査室等の相互連携によるガバナンス体制を継続している。 (https://komori.app/company/3934/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社は会社法に基づく機関として株主総会及び取締役会、監査等委員会を設置するとともに、日常の業務遂行状況を監査する役割として内部監査室を設置しております。これら各機関の相互連携により事業活動の状況をモニタリングし、当社グループとしてのガバナンス体制の推進を図っております。また、コーポレートガバナンスの強化のため、取締役会の諮問機関として任意の指名・報酬諮問委員会を設置し、取締役の指名・報酬に関する手続きの公平性・透明性・客観性を強化しております。」 — 監査等委員会設置会社への移行後の監査等委員会、内部監査室、指名・報酬諮問委員会の連携を含むガバナンス体制を具体化している。 (https://komori.app/company/3934/filing/2021-fy)
- 2026-06-02 前進 「これらの経験・見識に基づく、有益な助言等を通じた取締役会の監督機能強化及び当社の持続的成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、選任しております。」 — 社外取締役の選任議案に伴い、営業・マーケティング、人材開発・育成などの経験を持つ新任候補者を独立役員として届け出ており、取締役会の監督機能強化を具体的に示している。 (https://komori.app/company/3934/disclosure/20260602559704)
- 2026-06-03 前進 「当社は、コンプライアンス意識の向上として、使用人に対して年１回以上コンプライアンス研修を実施、コンプライアンス委員会を四半期に一度開催し、当社に関連する法令遵守についての認識強化、関連法令の改正があった場合についてはその改正点の確認を実施し、さらなる法令遵守の認識を深めております。」 — 内部管理体制について、コンプライアンス研修の実施頻度、コンプライアンス委員会の開催頻度、リスクマネジメント委員会の開催および内部監査室・監査等委員会との連携を、当事業年度の運用状況として具体的に記載している。canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/3934/disclosure/20260602559502)