# 優秀な人材の確保・育成と組織体制の充実｜チエル（3933）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3933/threads/dda1c54096d4
企業ページ: https://komori.app/company/3933

## 経過

- FY2016 初出 「採用活動の強化による人材の採用、研修制度、人事評価制度の充実等による人材の教育・育成を進める方針であります。」 — 採用、研修、人事評価制度の充実を通じて人材確保と育成を進めるとしている。 (https://komori.app/company/3933/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「費用面では、営業人員・開発人員の増員と積極的なPR活動の推進により、人件費及び広告宣伝費が前事業年度同期に比べ高い水準となりました。」 — 営業人員・開発人員の増員が実施され、採用・育成方針に関する具体的な進展として記載されている。 (https://komori.app/company/3933/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「費用面では、営業人員・開発人員の増員と積極的なPR活動の推進により、人件費及び広告宣伝費が前事業年度同期に比べ高い水準となりました。」 — 営業・開発人員の増員とPR活動の推進が継続していることを、費用増加の要因として再掲している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「費用面では、営業人員・開発人員の増員と積極的なPR活動の推進により、人件費及び広告宣伝費が前事業年度同期に比べ高い水準となりました。」 — 営業・開発人員の増員が継続していることを、人件費増加の要因として再掲している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「採用活動の強化による人材の採用、研修制度、人事評価制度の充実等による人材の教育・育成を進める方針であります。」 — 採用、研修、人事評価制度による人材確保・育成の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループが事業を拡大し成長を続けるためには、グループ各社間の協業によるシナジーの創出や、本社機能の統合及び共有による効率化が重要であると考えております。これを達成するために、各業務部門に相応の専門性やスキルを有する優秀な人材を確保することが重要な課題であり、採用活動や人事評価制度の充実等による人材マネジメントを強化してまいります。」 — 人材の採用・育成方針に、グループ各社間の協業、本社機能の統合・共有、専門人材の確保を組み込んでいる。 (https://komori.app/company/3933/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループが事業を拡大し成長を続けるためには、グループ各社間の協業によるシナジーの創出や、本社機能の統合及び共有による効率化が重要であると考えております。これを達成するために、各業務部門に相応の専門性やスキルを有する優秀な人材を確保することが重要な課題であり、採用活動や人事評価制度の充実等による人材マネジメントを強化してまいります。」 — グループ間協業、本社機能の統合・共有、専門人材の確保を含む人材マネジメント強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループでは、従業員の働きやすさを追求しており、具体的には次の取り組みを行っております。・従業員の良好なワークライフバランスの実現と生活環境に合わせた働き方の選択を実現するためのフレックスタイム制、リモートワーク制の導入及び活用推奨・従業員が心身ともに健康な生活を送るため、定期健康診断の他に、特定保健指導の受診の積極的な推進」 — 従来の採用・研修・人事評価制度による人材マネジメントに、フレックスタイム制、リモートワーク、健康支援などの社内環境整備を加えている。 (https://komori.app/company/3933/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「各業務部門に相応の専門性やスキルを有する優秀な人材を確保することが重要な課題であり、採用活動や人事評価制度の充実等による人材マネジメントを強化してまいります。」 — 専門人材の確保、採用活動、人事評価制度の充実による人材マネジメント強化を再確認している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「人材育成方針 当社グループは、従業員が働きがいを感じられるとともにその能力を最大化させるため、人材育成を行っており、具体的には次の取り組みを行っております。・各階層における研修・OJTの実施 ・全体戦略の細分化、部署単位・個人単位の事業計画への反映 ・職種・職能に応じた目標管理制度の実施」 — 従来の採用・人事評価制度等による人材マネジメントに加え、階層別研修・OJT、事業計画への落とし込み、職種別の目標管理制度を明示した。 (https://komori.app/company/3933/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「採用増や体制整備、さらには社員の待遇改善に努めるなど、チエル製品の安定的な提供、営業基盤拡充のための前向きかつ必要な投資を増やしております。」 — 採用増、体制整備、社員の待遇改善を含む、製品の安定提供と営業基盤拡充のための投資拡大を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3933/disclosure/20260515538054)
- 2026-05-15 前進 「採用強化、体制整備、待遇改善、新製品投入など、将来の高成長に向けた事業基盤の「選択と集中」を実施。」 — 将来の成長に向けた施策として、採用、組織体制、待遇、新製品への取り組みを具体的に示している。 (https://komori.app/company/3933/disclosure/20260515538097)
- FY2026 再定義 「①「発揮能力（業績）」重視の経営への転換
②経営貢献に応じた多様な職種・資格区分
③自律型人材の育成とバックアップ（職能開発）」 — 採用・研修・人事評価制度中心の人材マネジメントから、発揮能力重視の評価、3つの資格区分、自己評価・上長評価から職能開発計画へつなぐ自律型人材育成へ説明を具体化している。 (https://komori.app/company/3933/filing/2025-fy)