# 成長を支える組織体制とコーポレート・ガバナンスの強化｜アカツキ（3932）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループが、今後更なる業容拡大を図るためには、事業環境の変化に適応しつつ、持続的な成長を支える組織体制・内部管理体制の強化が重要であると考えております。」 — 内部統制、リスク管理、業務効率化、子会社管理、監査体制を通じて組織的な統制を強化する方針。 (https://komori.app/company/3932/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループが、今後更なる業容拡大を図るためには、事業環境の変化に適応しつつ、持続的な成長を支える組織体制・内部管理体制の強化が重要であると考えております。」 — 内部統制、リスク管理、子会社管理、監査・ガバナンスを通じて成長を支える組織体制を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループが、今後更なる業容拡大を図るためには、事業環境の変化に適応しつつ、持続的な成長を支える組織体制・内部管理体制の強化が重要であると考えております。」 — 内部統制、リスク管理、子会社管理、監査・ガバナンスを通じて成長を支える体制を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループとしましては、内部統制の実効性を高めるための環境を整備し、コーポレート・ガバナンスを充実していくことにより、内部管理体制の強化に取り組んでまいります。また、不測の事態となった場合でも外部専門家と連携できる体制の強化に取り組んでまいります。」 — 内部統制、コーポレート・ガバナンス、外部専門家との連携を通じて組織体制を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「ELTは代表取締役社長及び業務執行取締役を含む10名のメンバーで構成されており、原則として隔週毎に定時ELT会議を開催するほか、必要に応じて臨時ELT会議を開催しております。」 — 成長を支える組織体制として、10名で構成され隔週開催されるExecutive Leadership Teamを組成し、機動的な意思決定と代表取締役社長への牽制機能を持たせている。 (https://komori.app/company/3932/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「当社グループは今後、さらなる成長を加速させるため、責任と権限を一体化して事業を運営するベンチャーカンパニーグループを目指してまいります。」 — 成長を支える組織体制について、責任と権限を一体化したベンチャーカンパニーグループを目指す方向を示した。ゲーム事業の分社化とスタートアップ投資ファンド設立が、その具体的な取り組みとして説明されている。 (https://komori.app/company/3932/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは今後、さらなる成長を加速させるため、責任と権限を一体化して事業を運営するベンチャーカンパニーグループを目指し、2022年４月１日付で当社グループの主力事業であるゲーム事業を分社化するとともに、持株会社体制へと移行いたしました。」 — ゲーム事業の分社化と持株会社体制への移行を前四半期に続いて成長を支える組織体制として示している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは今後、さらなる成長を加速させるため、責任と権限を一体化して事業を運営するベンチャーカンパニーグループを目指し、2022年４月１日付で当社グループの主力事業であるゲーム事業を分社化するとともに、持株会社体制へと移行いたしました。」 — 責任と権限を一体化したベンチャーカンパニーグループを目指し、ゲーム事業の分社化と持株会社体制への移行を継続して説明している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社の取締役会は、社外取締役２名を含む取締役５名で構成されております。取締役会は、原則として毎月１回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。」 — 持株会社体制を支えるガバナンスとして、取締役会の構成・開催頻度に加え、任意の指名・報酬委員会を設置し、選解任・報酬決定プロセスの客観性と透明性を高めている。 (https://komori.app/company/3932/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは今後、さらなる成長を加速させるため、責任と権限を一体化して事業を運営するベンチャーグループを目指し、前連結会計年度においてゲーム事業とコミック事業の分社化及びDawn Capital１号投資事業有限責任組合の組成等を進め、国内市場に閉じたプロジェクトへの事業投資を凍結し、グローバルポテンシャルを持つ大型プロジェクトへ集中投資することで、長期間の継続運営で大きなリターンを目指してまいりました。」 — 責任と権限を一体化したベンチャーグループを目指し、ゲーム・コミックの分社化、Dawn Capitalの組成、国内案件への投資凍結、グローバル大型案件への集中投資という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当事業年度における取締役会は、12回開催しており、全ての構成員が12回全ての取締役会に出席しております。」 — 持株会社体制を支えるガバナンスについて、取締役会の年間開催実績と全員出席を開示している。指名・報酬委員会も設置・運営されている。 (https://komori.app/company/3932/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「当社の取締役会は、社外取締役２名を含む取締役４名で構成されております。取締役会は、原則として毎月１回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。」 — 取締役会の構成が社外取締役2名を含む4名として開示され、月次開催、指名・報酬委員会、監査役との連携によるガバナンス体制を継続している。 (https://komori.app/company/3932/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「代表取締役は次原氏及び香田氏の２名が共同で務める想定です。」 — 組織体制について、経営統合後に共同代表制へ移行する想定と、対象者グループの自立性・企業文化を尊重しつつコーポレート部門を段階的に統合する方針が示された。 (https://komori.app/company/3932/disclosure/20260512526453)
- 2026-06-03 前進 「中長期の企業成長に向けたコーポレート・ガバナンスのより一層の強化を図るため、社外取締役の人数を現在の２名から３名体制へ増員し、取締役５名の選任をお願いするものであります。」 — 社外取締役を2名から3名へ増員する取締役候補者の選任を示し、ガバナンス強化の具体策が進んだ。 (https://komori.app/company/3932/disclosure/20260602559710)
- FY2026 その他 「当社の取締役会は、社外取締役３名を含む取締役５名で構成されております。」 — 取締役会は社外取締役2名を含む4名から、社外取締役3名を含む5名へ構成が更新された。当事業年度は13回開催され、指名・報酬委員会も構成員全員出席で開催された。 (https://komori.app/company/3932/filing/2025-fy)
- 2026-09-11 前進 「新任取締役候補者である小林伸也氏には、取締役グループ統合担当（CGIO）として、経営統合後のグループ経営基盤の統合及び両社の事業シナジーの創出を担っていただく予定です。」 — 経営統合後のグループ経営基盤の統合と事業シナジー創出を担うCGIOを設け、共同代表制を含む新たな経営体制を予定している。 (https://komori.app/company/3932/disclosure/20260910534052)
- 2026-10-08 前進 「経営統合後において、グループ全体のシナジーの最大化と戦略実行の高度化を図るとともに、両社の経営資源を統合的にマネジメントする新たな経営体制を構築するため、取締役を２名増員することとしたく、取締役２名の選任をお願いするものであります。」 — サニーサイドアップグループとの経営統合後の新たな経営体制について、取締役2名の増員と候補者選任という具体的な実行段階が示された。 (https://komori.app/company/3932/disclosure/20261007547362)