# 既存顧客・新規媒体の開拓と制作業務の効率化｜バリューゴルフ（3931）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「一方で既存クライアントに対する営業活動や新規媒体の受託により制作件数は増加いたしました。また、制作業務の効率化を図り、外部環境の変化に柔軟な対応ができる体制づくりを進めることで利益の確保に努めてまいりました。」 — 既存顧客への営業、新規媒体の受託、制作効率化および柔軟な対応体制を利益確保の手段としている。
- FY2017-Q2 前進 「昨年末に獲得した制作案件が軌道に乗り堅調な伸びを見せる一方、軟調傾向にある紙媒体の休刊等による受注減が発生いたしました。このように大きく変動するビジネス環境に対し、柔軟に対応できる制作体制への移行により業務の効率化を図り、利益の確保に努めてまいりました。」 — 獲得済み案件が軌道に乗り、柔軟に対応できる制作体制への移行による効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3931/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 後退 「昨年末に獲得した制作案件が軌道に乗り堅調な伸びを見せる一方、期初に予定していた新ジャンル及び新媒体の受託開拓の遅れや制作委託元クライアント企業における制作環境のWEB化及び発注方針変更により受託量及び受託単価の減少が発生いたしました。このように大きく変動するビジネス環境に対し、柔軟に対応できる制作体制への移行により業務の効率化を図り、利益の確保に努めてまいりました。」 — 獲得済み案件は軌道に乗った一方、予定していた新ジャンル・新媒体の受託開拓は遅れた。柔軟な制作体制への移行と効率化は継続している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「このように大きく変動するビジネス環境に対し、柔軟に対応できる制作体制への移行により業務の効率化を図り、利益の確保に努めてまいりました。」 — 柔軟な制作体制への移行と業務効率化による利益確保を継続している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「広告メディア制作事業においては、クライアント企業との連携を強化し、制作単価の高い媒体を優先的に受託する等、受託案件数のコントロール精度向上に取り組んでまいりました。また、昨年度より取り組んできた業務の効率化及び外部環境の変化に対応できる体制づくりが成果に結びつき、利益の確保に寄与いたしました。」 — クライアント連携、高単価媒体の優先受託、案件数のコントロール、業務効率化が成果に結びつき、広告メディア制作事業の利益確保に寄与した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「高単価の制作案件へ受託ボリュームをシフトしつつ、業務の効率化及び制作体制の見直しによる生産性の向上に引き続き取り組みました。」 — 高単価案件へのシフト、業務効率化、制作体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「高単価の制作案件へ受託ボリュームをシフトしつつ、業務の効率化及び制作体制の見直しを継続して取り組んできたことで、一人当たり生産性の向上に繋がっています。」 — 高単価案件への受託シフト、業務効率化、制作体制見直しの継続により、一人当たり生産性の向上につながったと記載している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「広告メディア制作事業においては、クライアント企業との連携を強化し、制作単価の高い媒体を優先的に受託する等、受託案件数のコントロール精度向上に取り組み、業務の効率化及び外部環境の変化に対応できる体制づくりを推進してまいりました。」 — クライアント連携、高単価媒体の優先受託、案件数のコントロール、業務効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「広告メディア制作事業においては、新規の取引案件の獲得やクライアント企業との連携強化に取り組んでまいりました。新規案件の獲得については一定の成果が見られたものの、既存クライアント企業からの受注状況は当初の申し合わせに及ばず、売上は計画を下回る結果となりました。このような外的要因に対し、グループ内の組織及びマネジメントラインを大幅に変更した他、地方拠点の撤退を決定する等の対応を行ってまいりました。」 — 新規取引案件の獲得に一定の成果が見られ、外部環境への対応として組織・マネジメントラインの大幅変更と地方拠点撤退の決定を行った。 (https://komori.app/company/3931/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「その他の事業セグメントにおいては、広告メディア制作事業でグループ内の制作業務を集中的に管理・遂行するための体制づくりを進め、業務分掌及び人員配置の見直しを中心とするリストラクチュアリングを進めてまいりました。」 — 広告メディア制作業務をグループ内で集中管理する体制づくりと、業務分掌・人員配置の見直しによるリストラクチュアリングを進めた。 (https://komori.app/company/3931/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「その他の事業セグメントにおきましては、広告メディア制作事業でグループ内の制作業務を集中管理するために、組織のリストラクチャリングを推進いたしました。地方制作センターの統廃合や人員の配置転換を行い、より効率的な制作体制を構築いたしました。」 — 地方制作センターの統廃合、人員配置転換、グループ内制作業務の集中管理を実施した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「広告メディア制作事業において制作業務を石川県金沢市の制作センターに集約し、制作体制の更なる効率化を進めました。」 — 制作業務を金沢市の制作センターへ集約し、制作体制の効率化をさらに進めた。 (https://komori.app/company/3931/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「広告メディア制作事業においては、新規案件獲得に向けた営業活動の強化、グループ内制作業務の集中管理といった収益力強化に向けた施策が奏功し、これまで続いていた縮小傾向から回復・成長基調へと転じております。引き続き各施策を推進し、通期での増収増益を目指してまいります。」 — 新規案件獲得に向けた営業強化とグループ内制作業務の集中管理が成果につながり、通期での増収増益を目指す段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3931/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「広告メディア制作事業においては、新規案件獲得のための継続的な活動や、グループ内制作業務の一元化といった収益力強化に向けた施策が奏功しております。引き続き各施策を推進し、通期での増益を目指しております。」 — 新規案件獲得とグループ内制作業務の一元化を継続している。施策の成果は広告メディア制作事業の利益回復として示されている。 (https://komori.app/company/3931/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「一方、事態収束後を見据えた準備として、請負制作業務だけでなく、動画撮影を軸とした自社企画商品作りを進め、新たな事業展開を模索しております。」 — 既存の請負制作に加え、動画撮影を軸とする自社企画商品の開発へ取り組み、新たな事業展開を模索している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「また、請負制作業務ではない新たな事業展開への試みとして、動画配信サイトに『バリューゴルフチャンネル』を開設いたしました。」 — 請負制作業務に依存しない新たな事業展開として、動画配信サイトに『バリューゴルフチャンネル』を開設した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「また、新たな事業展開を目指し動画配信サイトに開設した『バリューゴルフチャンネル』では動画数の増加とともに視聴者数も増加しております。利益の確保に向けては人員の配置変更や輪番での休業といったコスト削減施策を継続して実施いたしました。」 — 請負制作業務に依存しない動画配信事業で、動画数の増加に伴い視聴者数も増加した。人員配置変更・輪番休業によるコスト削減も継続している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「このような中において、当社グループ会社の制作業務や編集業務を一括して請け負うことで制作物納品までのスピードアップを図る等、業務効率向上に取り組んでまいりました。」 — グループ会社の制作・編集業務を一括受託し、納品スピード向上と業務効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3931/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「求人広告については、掲載を希望する企業が増えてきており、掲載依頼数も増加しつつあります。今後の案件数増加を見越して、受入体制強化のため、社内の制作体制の見直しを行いました。」 — 求人広告の掲載希望企業・掲載依頼数の増加を受け、将来の案件増加に備えて社内制作体制を見直した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「その他の事業におきましては、広告メディア制作事業で、新たな制作業務の受託案件獲得やグループ内の制作物の内製化を推進し、当社グループの経営効率が向上する体制を維持してまいります。」 — 新規受託案件の獲得とグループ内制作物の内製化を、経営効率向上のための継続施策として明示した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「ブライダル広告、求人広告ともに当社グループへの掲載依頼数は増加しており、今後の急な発注依頼にも対応できるよう社内の受入体制強化を行いました。」 — 掲載依頼数の増加を受け、急な発注にも対応するため社内の制作受入体制を強化した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 前進 「今後は、ゴルフ場の販促ツールや地方観光協会のパンフレットなど社内の制作リソースを活用した新たな商材制作を行ってまいります。」 — 既存の広告・制作業務に加え、社内制作リソースを活用してゴルフ場販促ツールや地方観光協会パンフレットなど新商材の制作へ展開する方針を示した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「また、社内の制作リソースを活用し、利益率の高い新たな商材制作へと構造転換を図りました。」 — 従来の受託制作・効率化に加え、社内制作リソースを活用して利益率の高い新商材を制作する展開へ進んだ。 (https://komori.app/company/3931/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「今期より主要媒体がWEB中心としたリニューアル予定となっているため、売上構成を変えるべく、グループ内の制作案件を集約したり、ゴルフ場への広告物制作や教育系の媒体へ販路拡大するなど将来に向けた準備を進めました。」 — 既存の制作業務効率化に加え、グループ内案件の集約、ゴルフ場広告物・教育系媒体への販路拡大を進めた。 (https://komori.app/company/3931/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「事業譲受日　2024年４月１日」 — 制作・媒体事業の拡張に関して、ゴルフマガジン九州の運営事業譲受を2024年4月1日に完了した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2024-h1)