# 取締役会・監査役会・内部監査室による監督体制｜バリューゴルフ（3931）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、会社の機関として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また、日常的に業務を監視する役割として内部監査室を設置し、これら各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性を確保しております。」 — 取締役会、監査役会、会計監査人、内部監査室の相互連携による監督体制を開示している。取締役会は7名、監査役会は3名で構成される。 (https://komori.app/company/3931/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「当社では、取締役会に準ずる会議体として、経営会議を設置しております。経営会議は、取締役及び常勤監査役並びに代表取締役社長の指名する従業員によって構成されており、経営に関する事項及び事業運営に係る事項について協議及び審議するとともに、全社的な調整や対策ができる体制を整備しております。」 — 取締役会・監査役会・内部監査室に加え、取締役会に準ずる経営会議による全社調整・審議体制を開示した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「取締役会は取締役７名(うち、社外取締役１名)及び監査役３名（うち、社外監査役２名）で構成され、年度経営計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を取締役会等で報告させております。…当期においては取締役会は13回開催されました。」 — 年度・部門別目標の進捗管理と、取締役会13回開催を含む監督運用の状況を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/3931/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「取締役会は取締役４名(うち、社外取締役２名)及び監査役３名（うち、社外監査役２名）で構成され、年度経営計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を取締役会等で報告させております。取締役会規程に基づき、定例取締役会を毎月１回、又は必要に応じて臨時取締役会を随時開催しており、当期においては取締役会は13回開催されました。」 — 社外取締役2名を含む取締役会の構成、年度・部門別目標の進捗管理、取締役会13回開催など監督運用を具体化した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社は、コーポレート・ガバナンス強化の一環として、指名・報酬委員会を設置しております。当委員会は、６名で構成されており（その半数以上を社外役員で構成されており）、役員人事及び報酬制度等に関する審議を行う経営の透明性と客観性を強化する機関となっております。」 — 2022年5月に指名・報酬委員会を設置し、6名の委員の半数以上を社外役員とする役員人事・報酬審議機関を整備した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度において当社は、取締役会を原則として毎月１回、また必要に応じて臨時に開催しております。」 — 当事業年度の取締役会開催回数は13回であり、指名・報酬委員会も3回開催された。監督・報酬審議の運用実績が具体化した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「取締役会に準ずる会議体として、取締役２名、執行役員４名及び常勤監査役１名、代表取締役　社長執行役員の指名する従業員で構成する経営会議を原則毎週１回開催し、経営に関する事項及び事業運営に係る事項について協議及び審議するとともに、全社的な調整や対策ができる体制を整備しております。」 — 経営会議を取締役・執行役員・常勤監査役等で構成し、原則毎週開催する運用を開示した。 (https://komori.app/company/3931/filing/2025-fy)