# アジアBPOプラットフォームの構築｜ソーシャルワイヤー（3929）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — アジアで活躍する企業向けに、BPO基盤を構築することをグループのビジョンとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとして、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きグループのビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げ、既存事業の拡大と売上高最大化に注力している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げ、既存事業の拡大と売上高最大化に注力している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「アジアBPOプラットフォームの構築」をビジョンとし、既存事業の拡大・売上高の最大化に注力し足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「アジアBPOプラットフォームの構築」を引き続きビジョンとして掲げ、既存事業の拡大と売上高最大化に注力している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、あらゆる事業活動がリアルとネットの境界、国と国との境界を超えるクロスボーダーマーケットが標準化となり、消費者が多国籍の商材・サービスを容易に取得できる社会環境が実現していくと考えております。」 — 従来の「アジアBPOプラットフォームの構築」から、「ビジネスプラットフォームの創造」へビジョンを改称・拡張している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとして継続し、全事業の拡大と売上高最大化に注力している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとして継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、あらゆる事業活動がリアルとネットの境界、国と国との境界を超えるクロスボーダーマーケットが標準化となり、消費者が多国籍の商材・サービスを容易に取得できる社会環境が実現していくと考えております。」 — ビジネスプラットフォームの創造とクロスボーダー環境の実現をビジョンとして継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」を引き続きビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとして継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大・売上高の最大化に注力し、足元の業績を成長させてまいりました。」 — 「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、全事業の拡大と売上高最大化に注力する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、あらゆる事業活動がリアルとネットの境界、国と国との境界を超えるクロスボーダーマーケットが標準化となり、消費者が多国籍の商材・サービスを容易に取得できる社会環境が実現していくと考えております。」 — 従来のビジョンを継続し、クロスボーダー環境に資する活動を追求する方針を改めて記載している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、成長を推進してまいりました。」 — 従来のビジョンを継続し、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を踏まえて戦略を策定し、成長を推進する方針を示している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、成長を推進してまいりました。」 — 従来のビジョンを継続し、コロナ禍以降のニーズ・市場成長を踏まえて戦略を策定し、成長を推進する方針を記載している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「ビジネスプラットフォームの創造へ ～BUILDING A BETTER ADVANCE～」をビジョンとし、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、成長を推進してまいりました。」 — 従来のビジョンを継続し、コロナ禍以降のニーズ・市場成長を見据えて戦略を策定し、成長を推進する方針を改めて記載している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「新型コロナウイルス感染拡大による消費活動における価値観の変化に対応するため、コーポレートビジョンを「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」に変更し、あらゆる企業や商品、個人が持つ魅力や価値を、事業をしている地域・規模に関係なく世の中に広く伝えることを当社の使命とすることといたしました。」 — 従来の「ビジネスプラットフォームの創造」から、企業・商品・個人の魅力や価値を広く伝える社会を目指すコーポレートビジョンへ変更した。 (https://komori.app/company/3929/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」を新たなコーポレートビジョンとし、付加価値の追求による企業価値の向上による高付加価値経営を軸とした新経営方針のもと、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、プロダクト投資を推進してまいりました。」 — 新コーポレートビジョンと高付加価値経営を軸とする新経営方針を継続し、コロナ禍以降のニーズ・市場成長を踏まえた戦略策定とプロダクト投資を進めている。 (https://komori.app/company/3929/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」を新たなコーポレートビジョンとし、付加価値の追求による企業価値向上のためのプロダクト開発・提供を通じた、高付加価値経営を軸とした新経営方針のもと、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、プロダクト投資を推進してまいりました。」 — 新コーポレートビジョン、高付加価値経営、プロダクト投資を継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような市場環境のもと、コロナ禍以降のニューノーマル時代における市場環境の変化及び競争環境を鑑み、経営ビジョンを「全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ」、経営方針を「付加価値の追求による企業価値の向上」とし、顧客の発信情報をより多く認知させ、拡散させる新たな成長戦略を策定し、事業成長を推進してまいりました。」 — 「全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ」という経営ビジョンを継続し、顧客の発信情報の認知・拡散を通じた成長戦略を推進している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような市場環境のもと、当社グループは「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」を新たなコーポレートビジョンとし、付加価値の追求による企業価値の向上による高付加価値経営を軸とした新経営方針のもと、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、プロダクト投資を推進してまいりました。」 — 新コーポレートビジョン、高付加価値経営、プロダクト投資を継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「新型コロナウイルス感染拡大により変化した消費活動における価値観に対応するため、2022年よりコーポレートビジョンを「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」に変更し、あらゆる企業や商品、個人が持つ魅力や価値を、事業を営む地域・規模に関係なく世の中に広く伝えることを当社の使命とすることといたしました。」 — 「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」というコーポレートビジョンと、企業・商品・個人の価値を広く伝える使命を継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは「全ての魅力にスポットライトが当たる社会へ」をコーポレートビジョンとし、付加価値の追求による企業価値向上のための高付加価値経営を軸とした経営方針のもと、コロナ禍以降のニーズ・市場の成長を見据えたうえで戦略を策定し、プロダクト投資を推進してまいりました。」 — 新コーポレートビジョンと高付加価値経営を継続し、プロダクト投資を推進している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2024-h1)
- FY2026 再掲 「コーポレートビジョンである「全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ」のもと、あらゆる企業や商品、個人が持つ魅力や価値を、事業を営む地域・規模に関係なく世の中に広く伝えることを当社の使命とする方針としております。」 — 「全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ」というコーポレートビジョンと、企業・商品・個人の価値を広く伝える使命を継続している。 (https://komori.app/company/3929/filing/2025-fy)