# サステナビリティ推進体制の整備｜マイネット（3928）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では取締役会の監督のもと、サステナビリティに関わる機会・リスクの評価や対応方針・施策等について審議を進めております。サステナビリティへの具体的な取り組みは、サステナビリティ担当取締役であるコーポレート本部長を中心に各部門連携のタスクフォースチームを設置して推進し、その進捗状況については定期的に取締役会へ報告いたします。」 — 取締役会の監督、サステナビリティ担当取締役を中心とするタスクフォース、コンプライアンス委員会によるリスク管理と取締役会への定期報告という、サステナビリティ推進体制を初めて具体的に開示している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「下記３点の指標及び数値目標を掲げ、働きがいのある職場環境の実現を目指してまいります。
目標
25年実績
有給休暇の消化率
（％）
70
73.5
産休・育休の取得率
（％）
75
100.0
産休・育休復帰半年後の就業継続率
（％）
100
100.0」 — サステナビリティ推進体制の継続に加え、次世代人材育成、評価制度、育休・復帰、障がい者雇用、柔軟な勤務制度等を具体化し、有給休暇消化率70％、産休・育休取得率75％、復帰半年後の就業継続率100％という目標と2025年実績を開示している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2025-fy)