# 新規事業開拓と多様な収益源によるメガベンチャー化｜マイネット（3928）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後も新たな事業領域の開拓や新規事業の創出・発展に注力するとともに、多様な収益源による安定的な事業ポートフォリオの形成を行い、領域NO.1の成長事業を複数持つメガベンチャーを目指します。」 — ゲームサービス事業を軸に新規事業・サービスを開拓し、マーケティング子会社の設立や多様な収益源による事業ポートフォリオ形成を通じて、複数の領域No.1成長事業を持つメガベンチャーを目指している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当社グループでは、ゲームサービス事業と同時に「オンラインサービスの100年企業」として新規事業を創出するための活動も精力的に行っております。当第1四半期連結累計期間には、マーケティング関連の事業を展開する株式会社ネクストマーケティングを設立しております。」 — 新規事業創出・多様な収益源による事業ポートフォリオ形成に向けた具体的な一歩として、マーケティング関連事業会社を設立した。複数の領域No.1成長事業を持つ目標の達成はまだ示されていない。 (https://komori.app/company/3928/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「「領域No.1の成長事業を複数持つメガベンチャー」を中期経営ビジョンとしている中、新サービス・新規事業への持続的な投資に取り組んでいきたいと考えております。」 — 「領域No.1の成長事業を複数持つメガベンチャー」という中期経営ビジョンの下、マーケティングサービスのリリース、英語圏向け事業会社およびM&Aコンサルティング会社の設立を進めた。目標達成完了は示されていない。 (https://komori.app/company/3928/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「領域No.1の成長事業を複数持つメガベンチャー」を中期経営ビジョンとしている当社グループでは、新サービス・新規事業の創出に持続的に取り組んでいきたいと考えております。」 — 『領域No.1の成長事業を複数持つメガベンチャー』を中期経営ビジョンとして、新サービス・新規事業への持続的投資を続ける方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「今後も新たな事業領域の開拓や新規事業の創出・発展に注力するとともに、多様な収益源による安定的な事業ポートフォリオの形成を行い、領域NO.1の成長事業を複数持つメガベンチャーを目指します。」 — 新規事業・サービスを継続的に創出し、多様な収益源と複数の領域No.1成長事業を持つメガベンチャーを目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社グループでは、「オンラインサービスの100年企業」としてゲームサービス事業を中心として新たな活動を精力的に行っております。当第１四半期連結会計期間には、データ分析・AI(人工知能）活用サービスを提供する連結子会社 株式会社mynet.aiを設立いたしました。また、ゲームサービス事業の新たなニアショア拠点として、沖縄に連結子会社 株式会社マイネットブルーゲームスを設立いたしました。」 — ゲームサービス事業を中心とする新規活動として、データ分析・AI活用会社と沖縄のニアショア拠点を設立し、事業ポートフォリオの拡張を進めた。 (https://komori.app/company/3928/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 前進 「また、マーケティング関連の事業を展開する株式会社ネクストマーケティングでは、当第２四半期連結会計期間にスマートフォンゲーム業界のマーケッターや広告代理店、広告メディア関係者によるセッション、交流を目的とした国内最大級のイベント、Next Marketing Summit 2018を開催いたしました。」 — 新規事業・多様な収益源の形成に向けたマーケティング事業の具体的活動として、Next Marketing Summit 2018を開催した。 (https://komori.app/company/3928/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「今後、第5世代通信規格（5G）の到来などにより社会のオンライン化がより一層進行することで、オンラインコミュニティの主流がスマートフォンゲーム領域から別の領域に変遷する可能性がありますが、当社グループはスマートフォンゲーム領域のみにとどまらず、オンラインコミュニティの新たな領域へも積極的に取り組み、「オンライン時代の100年企業」を目指します。」 — 新規事業・多様な収益源の形成という従来の説明を、5G等によるオンラインコミュニティの主流領域の変化に対応し、スマートフォンゲーム以外のオンラインコミュニティ領域へ進出する方針として再整理している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 後退 「2019年下半期以降は、規模成長の追及から持続的利益体質へと目指す戦略にと転換し、構造改革を行ってまいります。」 — 2019年下半期以降、規模成長の追求から持続的利益体質を目指す戦略へ転換し、再設計型の獲得やグロスアップなどの成長チャレンジを抑制する方針を示している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 後退 「そのため、「転換点 リカバリープラン」を策定し、2019年12月期第３四半期から規模成長の追及から持続的利益体質へと目指す戦略に転換し、構造改革を行っております。」 — 2019年12月期第3四半期から、規模成長の追求から持続的利益体質を目指す戦略へ転換し、再設計型、グロスアップ、グローバルチャレンジを中止または極小化する方針を示した。 (https://komori.app/company/3928/filing/2019-q3)
- FY2019 前進 「2019年下半期からは、累計60タイトルのゲームデータ分析・ノウハウを事業化し、ソリューションサービス「COMPASS」を提供するAI・データ事業も順調な立ち上がりを見せております。また、第５世代通信規格（5G）の到来に備えて、拡大が予想されるライブゲーム領域へも投資を進め、「オンライン時代の100年企業」を目指しております。」 — 新規事業・サービスの具体化として、累計60タイトルのデータ分析・ノウハウを事業化したAI・データ事業「COMPASS」を提供し、5Gを見据えてライブゲーム領域への投資も進めている。 (https://komori.app/company/3928/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、2020年からを第三創業期と位置づけ、AI/５G時代の進展に合わせた新規事業を今後創出してまいります。」 — 新規事業創出の方針を、2020年からの「第三創業期」と位置づけ、AI・5G時代への対応を軸とする段階へ整理している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2020年からを第三創業期と位置づけ、AI/５G時代の進展に合わせた新規事業を今後創出してまいります。」 — 2020年からを第三創業期と位置づけ、AI・5G時代に対応する新規事業創出を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、2020年からを第三創業期と位置づけ、AI/５G時代の進展に合わせた新規事業を今後創出してまいります。」 — 2020年からを第三創業期と位置づけ、AI・5G時代に対応する新規事業創出を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「当社がゲームサービス事業で培ったDX技能を、クラブ運営DXやファンタジースポーツの取り組みを通して、スポーツ領域にも投下することで、２本柱での成長を目指してまいります。また、AI事業・マーケティング事業は当社DX技能の直接マネタイズとして収益基盤を確立し、持続成長を目指してまいります。」 — ゲームサービス事業に加えてスポーツ領域を成長の柱として位置付け、AI・マーケティング事業の収益基盤化も含む複数領域への展開を具体化している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 前進 「ファンタジースポーツにおいては、2021年６月に現実連動型ゲーム「プロ野球#LIVE2021」をローンチし、当社の想定以上に順調な立ち上がりを記録しております。今後KPIの分析・検証を行い、競技軸での横展開を進行しながらNFTをはじめとする領域の開拓を行い、今後の事業展開を加速してまいります。」 — スポーツ領域へのDX技能投下を、ファンタジースポーツの具体的なゲームローンチとKPI分析・横展開・NFT領域開拓へ進めており、新規事業の具体化が進んでいる。 (https://komori.app/company/3928/filing/2021-q2)
- FY2021 再定義 「AI事業は、DXソリューション事業として新たな価値の獲得を目指し、マーケティング事業は、社内のゲームサービス事業へのリソース集中のため、撤退を進行いたします。」 — 新規事業・多様な収益源の方向性を、ゲームとスポーツの2本柱、AI事業の収益基盤化へ具体化する一方、マーケティング事業はゲームサービスへのリソース集中のため撤退を進める内容へ整理している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「クラブDX事業では、新規投資の選択と集中を進め、プロバスケットボールチーム「滋賀レイクス」の運営会社である株式会社滋賀レイクスターズの当社が保有する全株式を2023年３月に譲渡し、クラブDX事業からの撤退をいたしました。今後につきましては、既存の主力事業であるゲーム事業と成長が期待されるファンタジースポーツに集中してまいります。」 — 新規投資の選択と集中を進め、クラブDXから撤退してゲーム事業とファンタジースポーツを中心とする事業構成へ整理している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2023-q1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2026年までにゲーム/エンターテインメント企業としての多様性を広げ、地域やプラットフォームそして業界など様々な方面でその存在感を高めることにより、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」 — 新規事業・多様な収益源による成長方針を、中期ビジョン「GATE26」の下で、2026年までにゲーム・エンターテインメント企業として地域、プラットフォーム、業界の各方面へ多様性を広げる目標として整理している。 (https://komori.app/company/3928/filing/2025-fy)
- 2026-05-27 前進 「中長期の成長を牽引する重点成長領域の売上構成比は、前年同期の 13%から 29%へと大幅に拡大し、全社の売上成長を牽引する構造への転換が着実に進んでおります。」 — 重点成長領域の売上構成比が前年同期の13％から29％へ上昇し、全社の成長を牽引する構造への転換が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/3928/disclosure/20260527550063)