# マイネット（3928） 2026年12月期 第１四半期 決算説明会 書き起こし要約

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3928/disclosure/20260527549854
種別: 決算説明資料
開示日: 2026-05-27
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企業ページ: https://komori.app/company/3928

## 何が変わったか

重点成長領域の売上比率が前年同期の13%から29%へ拡大し、スポーツコンテンツ、人材マッチング、BPOなどの成長が進んだ。一方、成長投資として広告宣伝費・開発費を先行投入したため、各段階利益は一時的な損失となった。

## 会社が挙げた理由

スポーツコンテンツ領域の拡大、人材マッチングの専門チーム合流、BPO事業の拡大が成長要因として説明されている。利益面の損失は、スポーツコンテンツ領域の成長加速に向けて広告宣伝費と開発費を計画的に集中投下したことが主因。

## 開示の要点

- 資料の種類: 説明会書き起こし
- 対象決算期: 2026年12月期 第1四半期
- 売上高: {"value":2003,"unit":"百万円","yoy_pct":null}
- 営業利益: not_disclosed
- 経常利益: not_disclosed
- 純利益: not_disclosed
- 売上総利益率: not_disclosed
- 営業利益率: not_disclosed
- 販管費: not_disclosed
- 当四半期3か月の実績: {"売上高":{"value":2003,"unit":"百万円","yoy_pct":null},"内容":"第1四半期単独の売上高。前年同期水準を維持"}
- 通期業績予想: not_disclosed
- 通期予想に対する進捗率: {"売上高":22.3}
- 計画に対する自己評価: 概ね計画通りに進捗
- セグメント別実績: {"重点成長領域":{"売上高":{"value":585,"unit":"百万円"},"売上構成比":{"value":29,"unit":"%"},"前年同期売上構成比":{"value":13,"unit":"%"}},"BPO事業":{"売上高前年同期比":1.7},"人材マッチング":{"売上高":{"value":40,"unit":"百万円超"},"売上高前年同期比":10}}
- 増減要因の内訳: {"成長要因":["スポーツコンテンツ領域の拡大","BPO事業の拡大","人材マッチング専門チームの合流"],"利益悪化要因":["広告宣伝費の戦略的投下","開発費の戦略的投下"]}
- 主要KPI: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 単価と数量の指標: {"有料パック販売数":{"value":161,"unit":"万枚"},"マーケットプレイス取引件数":{"value":51.1,"unit":"万件"}}
- 店舗数・拠点数: not_disclosed
- 従業員数: not_disclosed
- 業績見通しの前提: 広告宣伝費・開発費の先行投資を期初計画に織り込み
- 見通しに織り込んだリスク額: not_disclosed
- 中期経営計画の目標: not_disclosed
- 財務目標: not_disclosed
- 年間配当: not_disclosed
- 配当性向: not_disclosed
- 自己株式取得: not_disclosed
- 設備投資額: not_disclosed
- 受注高・受注残高: not_disclosed
- 市場規模・シェア: not_disclosed
- 質疑応答の論点: not_disclosed
- 新しい施策: J.LEAGUE FANTASY CARD Edition2の展開、直筆サインカード・ビッグパッチ・J2/J3選手カードの追加、デジタルカードのリアルカード発送、AI・AIエージェントを活用したソリューション開発・コンサルティングの検討、今期中の機動的な株主還元の実施検討

## 評価の根拠

- 通期予想に対する進捗率は、どの粒度で示されているか。: 連結のみ開示（原文: 「「通期業績予想に対する売上高の進捗率は22.3%」」）
- 実績が自社の計画に対してどうだったかを、会社自身がどう評価しているか。: 計画どおり（原文: 「「第１四半期は計画通りの進捗」「各利益も期初計画の範囲内で推移」」）
- 累計だけでなく、当四半期の3か月単独の数値が示されているか。: あり（原文: 「「2026年12月期第１四半期の業績は、売上高が2,003百万円」」）
- 売上・利益・KPIのいずれかで「過去最高」を更新したという主張があるか。: なし（原文: 「過去最高に関する記載なし」）
- この資料の中で、通期予想を修正した、または据え置いたことが明示されているか。: あり（原文: 「「通期業績予想の達成に向けた見通しに変更はございません」」）
- 増減の要因は、どの形で分解して示されているか。: 文章での対比（原文: 「「広告宣伝費および開発費を戦略的に集中投下したことが主な要因」」）
- 会社が業績の増減の主たる要因として挙げているのはどれか。: 価格・コスト（原文: 「「各段階利益については…一時的な損失」「広告宣伝費や開発費の一時的な増加を期初より織り込んでいた」」）
- セグメント情報はどの粒度で示されているか。: セグメント別の売上のみ（原文: 「「重点成長領域の売上高は5.85億円」「BPO事業…売上高は前年同期比1.7倍」」）
- 売上原価または販管費の内訳・増加要因が数値で示されているか。: なし（原文: 「「広告宣伝費および開発費を戦略的に集中投下」」）
- この期のマイナスの事実は、どこまで説明されているか。: マイナス材料に説明あり（原文: 「「各段階利益については一時的な損失」「広告宣伝費や開発費の一時的な増加」」）
- 業績見通しの前提は、どこまで数値で示されているか。: 定性的（原文: 「「広告宣伝費や開発費の一時的な増加を期初より織り込んでいた」」）
- 見通しに織り込んだリスクやマイナス要因の金額が示されているか。: なし（原文: 「リスク額に関する記載なし」）
- 通期予想の達成に向けて、残り期間に何が必要かがどこまで示されているか。: 言及のみ（原文: 「「通期業績目標の達成に向けて順調な進捗」「今後も着実に事業を推進」」）
- 中期経営計画は、この資料でどこまで扱われているか。: 記載なし（原文: 「中期経営計画に関する記載なし」）
- 新しい施策・投資・提携・製品が、この資料で具体的に示されているか。: あり（原文: 「「Edition2のリリース」「実物リアルカードは、近日中に発送を開始する予定」「AIやAIエージェント…具体的な検討を推進」」）
- 財務諸表以外の事業指標は、いくつ数値で示されているか。: 5件以上（原文: 「「有料パック販売数161万枚」「マーケットプレイス取引件数51.1万件」「売上構成比…29%」」）
- 示された事業指標は、前年・前期に対してどの方向に動いているか。: 多くが改善（原文: 「「13%から29%へ」「BPO事業…前年同期比1.7倍」「前年同期比で10倍」「Edition1のローンチ時を上回る」」）
- 客数と客単価、数量と単価、ARPUと契約数のように、単価と量に分解した指標が示されているか。: なし（原文: 「「有料パック販売数161万枚」「マーケットプレイス取引件数51.1万件」」）
- 従業員数または採用の状況が数値で示されているか。: なし（原文: 「「１月から専門チームが合流」」）
- 市場規模、シェア、競合との比較が数値で示されているか。: なし（原文: 「市場規模・シェアに関する数値記載なし」）
- 株主還元は、どこまで具体的に示されているか。: 言及のみ（原文: 「「分配可能額（約７億円）を確保」「今期中の還元実施に向けた具体的な検討」」）
- 自己株式の取得または消却への言及があるか。: なし（原文: 「自己株式取得・消却に関する記載なし」）
- ROE・ROIC・D/Eレシオ・自己資本比率などの財務目標の数値が示されているか。: なし（原文: 「財務目標に関する記載なし」）
- 設備投資額・成長投資額・研究開発費のいずれかが金額で示されているか。: なし（原文: 「「重点成長領域への投資」「広告宣伝費および開発費を戦略的に集中投下」」）
- この資料はどの形式にあたるか。: 質疑応答・書き起こし（原文: 「表題「2026年12月期 第１四半期 決算説明会 書き起こし要約」」）
- 経営理念・会社概要など、業績と直接関係のない定型頁がどの程度を占めるか。: 定型頁はほとんどない（原文: 「本文の大半が「決算概要と主要トピックス」「各事業の近況」の説明」）
- 「差し控えたい」「未定」など、数値の開示を明確に見送った箇所があるか。: あり（原文: 「「現段階では具体的な実施時期の明言は差し控えさせていただきます」」）
- 見通しと計画の説明はどれだけ断定的か。: 概ね断定的（原文: 「「売上高は2,003百万円となり」「発送を開始する予定」「具体的な検討を進めてまいります」」）