# 採用・教育育成・評価の専門組織とリーダーシップ原則｜ラクス（3923）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「その取り組みを支える体制として、「採用」、「教育・育成」、「評価」に特化した専門の組織を設置し、それぞれの業務レベルの高度化に取り組んでいます。また、ラクスリーダーシッププリンシプル（行動指針）をマネジメント層の取り組みの中心に据えることで、それぞれの活動を有機的に結びつけ、社員個人の成長と組織パフォーマンスの向上により事業の持続的成長を目指す企業文化の醸成を促進しています。」 — 採用・教育育成・評価に特化した専門組織と、マネジメント層の行動指針であるラクスリーダーシッププリンシプルを人的資本施策の運営体制として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3923/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、リーダーシッププリンシプル（行動指針）を取り組みの中心に据えることで、それぞれの活動を有機的に結びつけ、社員個人の成長と組織パフォーマンスの向上により事業の持続的成長を目指す企業文化の醸成を促進しています。」 — リーダーシッププリンシプルを人的資本施策と持続的成長を結び付ける中心的な行動指針として再確認している。 (https://komori.app/company/3923/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「RLPをもとにした研修体系を整備し、管理職の行動実践を可視化。定期的なレビューを通じて実効性を高めております。」 — 採用・教育育成・評価の専門組織に加え、RLP、等級別研修、OJT、社内公募、評価納得度調査、エンゲージメントサーベイ等を運用している。 (https://komori.app/company/3923/filing/2025-fy)