# ミッション・バリューに基づく人的資本と組織施策｜ＰＲ　ＴＩＭＥＳ（3922）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社は、事業を成長させ、ミッションを実現させるためには、「人」が最も重要だと考えています。当社ミッションを個人として大切に感じる人材を丁寧に集め、育み、また社会に必要とされる認知が広まって当社ミッションが求心力を増すような、ポジティブな循環を回すことが、組織戦略上とても大事であると考えています。」 — 人的資本を中心とする組織戦略として、「過去最高を更新する働きがい」「背中を預け合える同志との結束」「持続も停滞も支える安心の土台」の3テーマを掲げ、研修、評価、株式報酬、リモートワーク、休暇、育児・学習支援等の施策を体系的に開示した。 (https://komori.app/company/3922/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「以上の方針のもと、重視する３つの組織テーマとして、「過去最高を更新する働きがい」「背中を預け合える同志との結束」「持続も停滞も支える安心の土台」を掲げ、それらに資する組織施策を、以下のとおり実施しております。」 — 人的資本・組織戦略について、3つの組織テーマと、意思決定人材の育成、株式報酬、評価制度、リモートワーク、学習支援等の施策を体系的に具体化した。 (https://komori.app/company/3922/filing/2024-fy)
- 2026-04-13 前進 「そして何より、AIを活用し新しい価値を生み出せる人材こそが、次の成長の源泉であります。「PR TIMES」を超える事業を生み出す人材が次々と台頭するよう、成果には大胆に報い、行動を後押しする土壌をつくってまいります。」 — 人的資本施策について、AIを活用して新しい価値を生み出す人材の育成・登用と、成果に報いる環境づくりを次の成長源泉として明示した。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20260410502124)
- 2026-04-13 前進 「当社は、多様なバックグラウンドの社員の誰もが、働きがいを感じて熱意を持って仕事に励み、同志の存在と再挑戦の支えを励みに、各々の活躍の場を広げられるよう、平等な機会の提供を追求しています。」 — 人的資本・組織戦略として従来示していた3つの組織テーマを再掲し、採用育成チームの細分化、労務チームの設置、責任者への権限移譲などの組織施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20260413502411)
- 2026-04-13 前進 「成長の原動力として人材とAIへの投資を加速。情報の信頼性と伝播力を飛躍的に高める。」 — 人的資本・組織施策について、人材投資に加えてAI投資を成長の原動力として明示した。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20260413502808)
- 2026-05-19 前進 「人材の投資とは、もちろん教育や育成、採用もありますが、ここで長く働いている方に対して報いていくという意味での投資も今回は大きいと考えております。」 — 人的資本への投資範囲に、教育・育成・採用に加えて、長期在籍者への待遇向上を明示的に含めた。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20260519540452)
- 2026-10-09 前進 「こうした能力と将来への期待を報酬に反映し、既存社員も含め、事業と組織の次の成長を担う人への投資を強めます。」 — 人的資本・組織施策について、従来の研修、評価、株式報酬、リモートワーク等の施策に加え、採用時に評価した能力と将来への期待を初任給へ反映し、人材投資を強める方針を具体化した。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20261009548664)
- 2026-10-14 前進 「2028年卒の初任給を、2027年卒の月額34万円から2万円引き上げ、月額36万円に改定。」 — 次の成長を担う人材への投資として、2028年卒の初任給を月額36万円へ引き上げた。 (https://komori.app/company/3922/disclosure/20261014550702)