# ＰＲ　ＴＩＭＥＳ（3922） Milestone 2030 中期経営目標説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3922/disclosure/20260413502822
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-13
Komoriの読み（0-100）: 73
企業ページ: https://komori.app/company/3922

## 何が変わったか

2025年度の中期経営目標を振り返り、新たに2030年度を到達点とする「Milestone 2030」中期経営目標を示した。2030年度の営業利益70億円・EBITDA77億円を目指し、基幹事業に加えてSaaS、新規事業、北米展開への投資を強化する。

## 会社が挙げた理由

MissionやDreamの実現に必要な到達点を逆算して設定し、基幹事業の収益を柱に新規・周辺領域への積極投資を行い、さらなる成長を目指すため。

## 開示の要点

- 計画の名称: Milestone 2030（中期経営目標）
- 計画期間: 2026年度～2030年度（5か年度）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"3,622（2025年度実績）","revised_forecast":"7,000（2030年度目標）","change":"3,378","change_rate":"約93.3%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: DOE 2%以上を基準とした累進配当方針を継続。対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: アクティブ利用企業は、過去12ヶ月以内に1度以上、PR TIMESを通じたプレスリリース配信実績がある企業と定義、メディア活用率は当社がn=400超で調査を実施、ビジネスパーソン認知度は当社がn=1,000超で調査を実施、PRパートナー事業のリテナー顧客は、月額50万円以上のリテナー契約を締結し、直近6カ月連続で稼働実績がある顧客と定義
- 重点施策: AI・データビジネスの創造、SaaS・テクノロジー支援、多角的な情報発信支援、測定対象の拡大、関係性強化の機能拡張、エンタープライズ企業向け、業務管理ツール開発受託・運営事業の拡大、「PR TIMES」顧客基盤とのシナジーによる相互利用、AIによるマルチプロダクト展開と既存プロダクト強化、カスタマーサポートの役立つ情報を提供、Webサービス開発スペシャリスト集団による組織成長の実現、「PoC→Dev→Ops」全工程を担うlabo型開発チームの確立、日本企業の海外配信ニーズを起点とした独自サービスを北米で先行展開する
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"3,500（2025年度目標）","revised_forecast":"3,622（2025年度実績）","change":"122","change_rate":"約3.5%","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月13日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「Milestone 2030は、中期経営計画でなく、中期経営目標である」／「Milestone 2030｜2030年度中期経営目標」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「これから（2026～）」／「2030年度の財務目標」／「5か年度」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「これから（2026～）」／「2030年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「MissionやDreamの実現に必要な到達点を逆算で設定」／「さらなる成長に向けた積極投資が可能な、より大きな挑戦ができるフェーズへ」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「単年度経営計画（＝業績予想）」との位置付けは記載されているが、同時期の業績予想修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「Milestone 2030｜2030年度中期経営目標」／「2030年度の財務目標として、営業利益70億円・EBITDA77億円の達成を目指す」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益：7,000」「EBITDA：7,700」／「DOE 2%以上を基準とした累進配当方針」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年度 通期実績」「2030年度 通期目標」／2025年度営業利益3,622百万円、2030年度営業利益7,000百万円」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「5か年度で約1.9倍」「CAGRは約14％」／営業利益「3,622」から「7,000」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「NAVICUS「2030年度に売上高30億円、営業利益5億円」／Jooto「売上高18億円、営業利益3.5億円」／Tayori「売上20億円、営業利益6億円」／グルコース「2030年度に売上高20億円」および図中の営業利益5億円」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「日本国内 利用企業社数 220,000社」／「アクティブ利用企業社数 90,000社」／「国内上場企業の利用 利用率80%」／「エンジニア・PMa候補の年5名以上採用＆育成」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「過去12ヶ月以内に1度以上」／「当社がn=400超で調査を実施」／「当社がn=1,000超で調査を実施」／「月額50万円以上」「直近6カ月連続」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「2021年に発表した2025年度中期経営目標である営業利益35億円を達成」／「目標の15万社には届かず」／「目標の700市町村に対して大きく乖離する結果」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2020年度実績」「2025年度目標」「2025年度実績」「結果」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「2025年度中期経営目標」／「Milestone 2030｜2030年度中期経営目標」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「更なる利用拡大に向けては、従来の枠組みを超えた新たなアプローチや施策展開が不可欠」／「有事のインフラとしての浸透が今後の課題」／「生活者の情報受容行動の変化に対応した利便性の強化」／「今後の黒字化を見据えた事業構造に転換」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に資本コスト、株主資本コスト、WACC、ROE、ROICを示す記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「DOE 2%以上を基準とした累進配当方針を継続」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「中～大規模中心（市場・人財・技術の獲得）」／「成長領域：AI・データビジネスの創造、業務支援SaaS、海外展開」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eの目標を示す記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「①『PR TIMES』を中心とした基幹事業、②SaaS・開発支援の新規事業、③北米を起点とした海外展開の3軸」／「バリューチェーン全域への事業領域の拡張」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「NAVICUS」「Jooto」「Tayori」「グルコース」／「2030年度に売上高30億円、営業利益5億円」／「売上高18億円、営業利益3.5億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内PR業市場 約1,400億円」／「米国PR業市場 約4兆円」／「IBISWorld『Newswire Services in the US Industry Report』」／「公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会『2024年度 PR業実態調査』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aを待つのではなく、自らのオペレーションで市場を切り拓く」／「戦略的M&Aの機会も並行して追求する」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年以降」／「2030年度目標」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 確定を避けている（原文: 「「現時点で達成が見通せる計画が立案できない」／「達成を目指す」／「実際の業績等は様々な要因により異なる可能性」」）