# 代表取締役社長への依存｜ネオジャパン（3921）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「こうした属人的な経営体制を改めるために、権限の委譲や業務分掌に取り組んだ結果、事業展開における当人への依存度は低下しつつありますが、今後不慮の事故等何らかの理由により当人が当社の事業展開に関与することが困難になった場合には、当社の事業及び業績に悪影響を与える可能性があります。」 — 権限委譲・業務分掌により依存度は低下しつつあるとしながら、代表取締役社長が関与できなくなる場合の影響をリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/3921/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「こうした属人的な経営体制を改めるために、権限の委譲や業務分掌に取り組んだ結果、事業展開における当人への依存度は低下しつつありますが、今後不慮の事故等何らかの理由により当人が当社の事業展開に関与することが困難になった場合には、当社の事業及び業績に悪影響を与える可能性があります。」 — 権限委譲・業務分掌により依存度は低下しつつあるとしながら、代表取締役社長への依存リスクを再掲している。 (https://komori.app/company/3921/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、上記のリスクに対し、属人的な経営体制を改めるために、役員及び幹部社員の情報共有や権限の委譲、業務分掌に取り組んでおり、同氏に過度に依存しない経営体制の整備をすすめることでリスクの軽減を図っております。」 — 代表取締役社長への依存に対し、役員・幹部社員の情報共有、権限委譲、業務分掌を進める対応を再掲している。 (https://komori.app/company/3921/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、上記のリスクに対し、属人的な経営体制を改めるために、役員及び幹部社員の情報共有や権限の委譲、業務分掌に取り組んでおり、同氏に過度に依存しない経営体制の整備をすすめることでリスクの軽減を図っております。」 — 代表取締役社長への依存に対する情報共有、権限委譲、業務分掌の対応を再掲している。 (https://komori.app/company/3921/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループでは、上記のリスクに対し、属人的な経営体制を改めるために、社内役員構成の見直し、役員及び幹部社員の情報共有や権限の委譲、業務分掌に取り組んでおり、同氏に過度に依存しない経営体制の整備をすすめることでリスクの軽減を図っております。」 — 代表取締役社長への依存リスクへの対応として、従来の情報共有・権限委譲・業務分掌に加え、社内役員構成の見直しを明示した。 (https://komori.app/company/3921/filing/2024-fy)