# グループシナジーの追求｜ネオジャパン（3921）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3921/threads/b80caf4fe1f7
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## 経過

- FY2020 初出 「今後は、当社グループのもつ経営資源を効率的に活用し、シナジー効果の実現に努め、当社グループの継続的な成長を目指してまいります。」 — Pro-SPIRE子会社化後の課題として、グループの経営資源を効率的に活用し、シナジー効果を実現する取り組みを独立した課題として初めて示した。 (https://komori.app/company/3921/filing/2019-fy)
- FY2027-H1 前進 「また、フィリピン子会社及びタイ子会社において前期に実施したマネジメント体制の変更、営業人員増強及びASEAN子会社間での協力体制の強化等の効果もあり、当中間連結会計期間の売上高は前年同期と比較して9,105千円増加し45,533千円となりました。」 — グループ内のマネジメント体制変更、営業人員増強、ASEAN子会社間の協力体制強化の効果を海外売上の増加と結び付けて記載した。 (https://komori.app/company/3921/filing/2026-h1)