# 人的資本の強化と定着・育成・多様な働き方の推進｜アイリッジ（3917）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「主な取組みとして、「iRidge Talk」（当社独自の1on1面談プログラム）の展開、オンボーディングプログラムや研修プログラムの強化、キャリアデザインの促進などを行っています。」 — 人的資本への投資を重要課題と位置付け、1on1、オンボーディング、研修、キャリアデザイン、副業、居住地に応じた勤務体系などの施策を体系的に開示している。女性管理職比率27.6％や男性育児休業取得率50.0％も示している。 (https://komori.app/company/3917/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「主な取組みとして、「iRidge Talk」（当社独自の1on1面談プログラム）の展開、オンボーディングプログラムや研修プログラムの強化、キャリアデザインの促進などを行っています。」 — 1on1、オンボーディング、研修、キャリアデザイン、副業、居住地に応じた勤務体系を通じた人的資本強化を継続している。 (https://komori.app/company/3917/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「・専門人材の確保と高度化
アプリビジネス、ビジネスプロデュース及びEX-DXの各領域において、プロジェクトマネージャー（PM）をはじめとする専門人材の採用投資を継続するとともに、受託開発の各プロセスにおける生成AIの活用を通じてAI駆動型の開発体制の構築を進め、開発生産性及び収益性の向上を担う人材基盤を強化します。」 — 人的資本強化が、PM・EX-DX領域の専門人材採用と生成AI活用を担うAI駆動型開発人材基盤の構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/3917/filing/2025-fy)