# プロジェクトリスク委員会による不採算案件抑制｜デジタル・インフォメーション・テクノロジー（3916）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施する「プロジェクトリスク委員会」を設置運営し、リスクの早期発見、不採算案件の抑制及び継続的な品質向上に努めてまいります」 — 案件レビューを重要フェーズごとに行う管理機構を明示している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「不採算案件抑制の取組みとして、一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施する「プロジェクトリスク委員会」を開催し、リスクの早期発見、不採算案件の抑制及び継続的な品質向上に努めてまいります。」 — 一定規模以上の案件について、重要フェーズごとのレビューを行うプロジェクトリスク委員会を継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「不採算案件抑制の取組みとして、一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施する「プロジェクトリスク委員会」を開催し、リスクの早期発見、不採算案件の抑制及び継続的な品質向上に努めてまいります。」 — プロジェクトリスク委員会による重要フェーズごとのレビューを継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「不採算案件抑制の取組みとして、一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施する「プロジェクトリスク委員会」を開催し、リスクの早期発見、不採算案件の抑制及び継続的な品質向上に努めてまいります。」 — プロジェクトリスク委員会による重要フェーズごとのレビューを継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「不採算案件抑制の取組みとして、一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施する「プロジェクトリスク委員会」を開催し、リスクの早期発見、不採算案件の抑制及び継続的な品質向上に努めてまいります。また、プロジェクトマネジメント推進部を設置運営し、プロジェクト開発における実行可能性検証、進捗管理、品質管理、リスク管理等全般を統括し、収益性と顧客満足度の向上を図ってまいります。」 — 従来のプロジェクトリスク委員会に加え、プロジェクトマネジメント推進部を設置運営し、実行可能性・進捗・品質・リスクを統括する体制を明示している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2019-fy)
- FY2023-Q2 前進 「しかしながら、大型請負契約プロジェクトが基本設計工程から詳細設計工程へ移行するに際し、当社プロジェクト管理規定に則り再査定を実施し、開発体制を強化した結果、業務システム開発全体としては、売上は大幅に伸びたものの利益は微増に留まりました。」 — 大型請負契約プロジェクトについて、工程移行時にプロジェクト管理規定に基づく再査定を行い、開発体制を強化した。 (https://komori.app/company/3916/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 その他 「今後は品質管理部門によるレビューを強化することで品質・プロジェクト管理を徹底すると共に、プロジェクトマネジメントの強化、プロジェクトマネージャの育成、パートナ企業との関係強化などを実施し、再発防止を徹底いたします。」 — 不採算案件を受け、品質管理部門によるレビュー強化、プロジェクトマネージャの育成、パートナ企業との関係強化など、再発防止策を新たに具体化している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「今後は品質管理部門によるレビューを強化することで品質・プロジェクト管理を徹底すると共に、プロジェクトマネジメントの強化、プロジェクトマネージャの育成、パートナ企業との関係強化などを実施し、再発防止を徹底いたします。」 — 不採算案件を受けた品質管理レビュー強化、プロジェクトマネージャ育成、パートナ企業との関係強化などの再発防止策を継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「下記プロジェクトマネジメント強化の取り組みを通して、不採算案件の抑制に努め、収益性と顧客満足度の向上を図ってまいります。・一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施・品質管理部門にて、プロジェクト開発における実行可能性検証、進捗管理、品質管理、リスク管理等全般を統括・品質管理部門による受注段階からのレビュー強化によるリスクの早期発見と品質・プロジェクト管理の徹底・プロジェクトマネージャの育成・パートナー企業との関係強化・顧客折衝力の強化」 — プロジェクトレビュー、品質管理部門による受注段階からの管理、PM育成、パートナー企業との関係強化などの再発防止策を継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2023-fy)
- 2026-08-12 前進 「「プロジェクト品質マネジメント向上」委員会」 — プロジェクト品質管理の向上を担当する全社横断的な委員会を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3916/disclosure/20260812517561)
- 2026-09-08 再掲 「一定規模以上の案件を対象に、開発プロセスの重要なフェーズごとにプロジェクトレビューを実施」 — 一定規模以上の案件に対する各フェーズのレビュー、受注段階からの品質・リスク管理、PM育成等を継続している。 (https://komori.app/company/3916/disclosure/20260904531701)
- FY2026 前進 「その他については、電子契約サービス関連のSI開発において追加対応が発生した２案件について、１件は顧客折衝を残すものの作業としては収束し、もう１件はリスケジュールを顧客と合意の上、継続して作業を進めることとなりました。共に必要と思われる引当金は計上済みで、翌期への影響を極小化しています。」 — 追加対応が発生した2案件について、作業収束・リスケジュール・引当金計上を行い、翌期への影響を極小化する対応を記載している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2025-fy)