# 人的資本強化のための採用・教育・資格取得・エンゲージメント｜デジタル・インフォメーション・テクノロジー（3916）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「新卒採用、中途採用の積極化、教育、研修制度の拡充・体系化、資格取得報奨制度（プロジェクトマネジメント資格、クラウド資格、ＥＲＰ資格及びＡＩ資格等）の拡充を推進しています。加えて自発的なサークル活動（ランニング同好会、フットサル同好会、バスケ同好会等）や課外活動を支援しています。今後も全ての社員のエンゲージメント向上に向け、「育成」の機会を充実していきます。」 — 人材を会社の財産と位置づけ、採用、研修の拡充・体系化、資格取得報奨、サークル支援、エンゲージメント向上を人的資本施策として体系的に開示している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「４月の入社後は４～５月に集合研修を行い、ビジョン、社会的な存在意義、未来像、各カンパニーの役割・事業内容など「DITとはどんな会社なのか」を、社長の市川をはじめ、各カンパニーの社長が講師となって説明しています。６月からは各カンパニーに配属され、カンパニーごとのカリキュラムに沿い、ＯＪＴトレーナーの指導の下、ＯＪＴで仕事を覚えていきます。」 — 従来の採用・教育・資格取得・エンゲージメント施策に加え、入社前研修、集合研修、配属後OJT、年次研修、管理職育成研修の体系を詳述している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間は、社員の処遇改善（平均9％の昇給）や、Ｍ＆Ａに伴うのれん償却額、パートナー単価の向上などによりコストが大幅に増加しました。」 — 人的資本施策として平均9％の昇給を実施したことを記載している。処遇改善に伴うコスト増加も同時に開示している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「人材育成においては、新入社員研修、階層別研修、管理職研修、eラーニング及びOJTを組み合わせた教育体系を整備し、社員の自律的な成長を支援しております。また、将来の事業成長を支える高度専門人材及びマネジメント人材の継続的な育成を推進しております。」 — 新入社員研修、階層別・管理職研修、eラーニング、OJTを組み合わせた教育体系を整備し、高度専門人材・管理職人材の育成を継続している。 (https://komori.app/company/3916/filing/2025-fy)