# Ａｉｍｉｎｇ（3911） 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3911/disclosure/20260326590280
種別: ガバナンス
開示日: 2026-03-26
Komoriの読み（0-100）: 46
企業ページ: https://komori.app/company/3911

## 何が変わったか

2025年12月期を対象に取締役会の実効性を評価し、全体として適切に機能していると判断した。一方、多様性の確保、社外取締役の在任長期化、成長戦略・中期経営計画、後継者計画については、今後さらに議論・検討すべき課題として挙げた。

## 会社が挙げた理由

取締役・監査役全員へのアンケート結果に基づき、取締役会の構成、運営、議題、支援体制を評価した結果、肯定的な回答が約97％となり、取締役会全体の実効性は確保されていると判断したため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: 在籍取締役5名（うち社外の人数はnot_disclosed）
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: not_disclosed
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 前年と比較して、より肯定的な評価が増加した。女性役員の登用を含む多様性の確保、一部の社外取締役の在任期間の長期化、企業戦略・中期経営計画、代表取締役の後継者計画について、引き続き検討・議論すべきとの意見が示された。

## 評価の根拠

- 取締役の員数はどの範囲か。: 6名以下（原文: 「対象者：在籍取締役5名」）
- 取締役会の実効性評価について、どこまで述べているか。: 自己評価・課題あり（原文: 「取締役会評価を行いましたので、その評価結果の概要を…お知らせいたします。／多様性の確保や、一部の社外取締役の在任期間の長期化…検討すべき／企業戦略の大きな方向性や中期経営計画…より議論すべき／代表取締役の後継者計画…計画的に議論・監督を行うべき」）
- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 定例更新（原文: 「2025年12月期を評価対象期間として取締役会評価を行いました／前年と比較して、より肯定的な評価が増加」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「多様性の確保や、一部の社外取締役の在任期間の長期化に関しては、引き続き検討すべきとの意見／企業戦略の大きな方向性や中期経営計画…より議論すべき／代表取締役の後継者計画…計画的に議論・監督を行うべき」）